面对煤炭市场严峻的经营形势，芦岭矿党委不等不靠，主动出击，在全矿深入开展“改革创新、提高执行力，打赢攻坚战”解放思想大讨论活动，积极引导干部职工坚定信心、凝聚共识，汇聚战胜困难的合力，打赢生存保卫攻坚战，为矿井转型发展提供思想保障。

“抓住问题主线，不要坐在会议室、办公室你说我记，我提问他回答，到基层班组去、到施工现场去、到社区职工家属中间去，到职工反映问题集中的地方去……”矿主要领导为开展解放思想大讨论活动定了调。

该矿结合实际要求矿副总以上领导每月要到基层单位召开一次安全办公会，到施工现场召开一次现场安全办公会，与一线班组职工面对面，在思想上零距离接触，及时掌握职工的思想动态和真实想法，并结合国家、煤炭行业、淮北矿业、矿安全生产经营的形势任务，对煤炭化解过剩产能、“四化”建设、经营管控、劳务输出等向职工们进行面对面的政策解读宣贯，打破职工的思维定式，引导广大干部职工认清当前十分严峻的经营形势，进一步增强责任意识，积极维护安全生产和谐发展的良好局面，做到心往一处想，劲往一处使，齐心协力，更加坚定和企业一道“挺过去，活下来”，战胜危机、保生存的坚定信心。

围绕如果提高执行力，如何降本增效。大力开展对标管理，矿系统、专业、科（区）、班组围绕安全管理、工程质量、精细化管理、材料消耗、人均效率、人均成本等与兄弟矿井比、与系统内部比、与单位优秀班组比，进行全面自我分析，查找自身管理中存在的薄弱环节，通过外部对标与内部对标相结合，横向对标与纵向对标相结合，实现动态对标，查找自己的“短板”与“弱项”，及时改进提升。矿上每月进行一次全面“扫描”，把考核结果纳入内部市场化考评中，进一步提高各单位职工参与对标管理的主动性和自觉性，不断营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

“以前思想转变不过，成立服务公司了，这个月我们班组5个人8400元承包矿灌浆站的黄土转运，利用休班时间，每人增加1600多元的收入，不知道下个月我们还能不能继续承包了”。矿现代服务公司职工陈军对笔者说道。“通过转变发展观念，对后勤单位进行整合，矿上成立了现代服务公司，下设物业、装卸、服务等七个分公司，对外揽保业务。芦岭矿现代服务公司现有邹庄矿、宿州千亩园、孙疃矿三个对接点，下一步矿现代服务公司要走出去拓展市场，通过劳务输出、业务承包，到外部去找钱，真正盘活后勤人员多的问题”。新上任的服务公司经理杨红梅介绍。

为确保解放思想大讨论活动取得实效，该矿党委成立了以矿党委书记、矿长为组长的解放思想大讨论领导小组，按照集团公司“五位一体”工作部署，结合矿井实际，将大讨论活动与落实集团公司工作部署相结合、与安全体系建设相结合、与当前重点工作相结合、与全年工作任务目标相结合，按照矿、系统、科区、班组四个层次和聚共识、聚合力，找差距、查不足，抓总结、促提升三个阶段，推动解放思想大讨论有序开展。

(责编 姚春雷)