今年以来，物资分公司深植“一切成本皆可降”理念，精打细算过“紧日子”，用心管好“钱袋子”，多措并举打好提质增效“组合拳”，全力做好矿区“大管家”，为集团公司高质量发展注入强劲动力。

从“关键处”发力，抓住节支降耗这一关键着力点，以“绣花功夫”雕琢成本管控每一个环节。从强化定额管理、严格计划管控，到优化物资储备、规范代储流程；从积压淘汰物资处理到实现资源高效盘活利用，通过多维度、精细化管理，切实提高管理创效水平，一季度累计盘活物资3378万元。全方位完善以成本管控为核心导向的考核体系，明确降本目标，细化管理步骤，落实具体责任，对成本管控实行全过程跟踪监督。建立了材料费、储备资金、盘活物资三项指标考核机制，为《强化物资管控刚性举措》的落实落地提供坚实保障，确保各项措施取得实效。

从“细微处”着眼，细化资金管理管控措施，严格按照规定程序支付货款。加强付款审核，杜绝错付、提前支付、超额支付。严格执行对供应商的延期付款处罚，1-3月份延期付款、暂停业务3家，扣除保证金4家。加强预付款控制，建立台账，对预付款进行实时监控，防范资金风险。严格费用报销审核，发现违反财务管理制度和过紧日子要求的费用报销原始凭证，坚决退回不予报销，确保完成可控经费控制目标，真正做到有预算不超支，无预算不开支 ，让每一笔资金都花在刀刃上。

从“实效处”入手，创新体制机制和管理举措，推动管理效能不断提升。2025年，密集出台了《物资分公司落实强化降本增收稳效刚性举措工作方案》《物资分公司固定资产管理办法》《物资分公司设备修理管理办法》等一系列规章制度，秉持“省下来的就是利润”理念，将降本增效贯穿于经营管理的全过程，明确了采购额、储备资金和可控经费等降本目标，加强“四项费用”、工会经费、福利费等费用管控。在物资采购领域，持续深入研究采购策略，密切关注市场动态和价格走势，精准把握错峰采购、批量采购等环节，截至3月份，综合采购价格较去年下降1.55%，真正将“过紧日子”理念落到实处，有效提升了经济效益。

（审核：刘其东  责编：尹杰）