二季度，祁南矿突出安全生产体系建设和安全质量标准化创建两项安全重点工作，在全矿开展“强技术、严管理、转作风、保安全”活动，着力解决技术管理、现场管理、干部作风、基础管理上存在的问题，提高安全效果，不断稳定安全生产形势。

从严格责任入手，提高生产技术的安全保障作用。要求矿总工程师负责，每月组织一次安全技术例会，细致“解剖” “一通三防”、防治水以及顶板管理等方面在技术管理上存在的问题，制定整改措施，明确责任部门和责任人，盯住解决。要求分管领导每周组织一次技术会诊，审查技术措施质量，分析排查本系统重大安全隐患，做到技术措施与生产现场实际对应，现场施工与技术措施要求对应。严格技术问责，凡出现技术管理出现重大失误、技术措施与实际不符的，严肃追究责任部门和审批人责任。

从严格问责入手，提高安全质量标准化创建水平。按照“系统主抓、基层创建、专业检查、安监督查，严格奖惩”的工作思路，全力以赴创建示范工程。要求各系统结合井下实际，制定月度创建计划，在达标创建和水平固化上狠下功夫。矿采取静态与动态相结合，在考核上，高举高打“假检查、假评分”等不良现象，不断挤干“水分”，提高安全质量标准化内在质量。坚持行政问责与经济处罚双轮驱动，一是向先进水平看齐，实行对标创建，对标准不高、要求不严的创建工程，对单位负责人进行行政问责。一是向创建标准看齐，与创建计划对表，月度出现不合格品，当即一票否决，违反集团公司安全质量标准化刚性标准的，给予经济处罚。通过努力实现创建达标，减少各类“挂牌”，从基础上提高安全生产体系建设水平。

从严格督查入手，提高各级干部安全工作执行力。加强干部下井行走路线、时长、下井数量督查，当月完不成下井数量的，当月市场化工资按地面岗执行。在提高干部下井质量上做文章，要求各级干部下井必须明确当班任务、带着工作预案，干部跟班必须在守住安全底线、协调生产关系、完成当班任务上发挥职责和作用。要求基层单位主要负责人、职能科室必须严格落实双休日下井规定，全面加强特殊地段、薄弱时段的安全掌控。成立涵盖井下、地面各专业的八大督查组，每天调度会对干部下井、重点工作落实、劳动纪律等进行专题督查汇报，见事见人通报问题，以到位的督查积极转变干部作风，提高工作执行效率质量。

(责编 姚春雷)