创新培训方式，自主开展安全隐患辨识活动，自主开展安全整改活动……今年以来，神源煤化工采取一系列措施，激发班组内生动力，筑牢安全生产防线。

班组课堂“接地气”

“这次安全培训怎么由班组组织举办的，之前不都是矿上统一培训的吗？”日前，该公司运输区下料队组织开展了装载机班组自训活动，从岗位实际出发，创新培训方式，将班组课堂搬进现场。

“班组培训除了常规内容外，还穿插了安全知识问答，实操训练，让大家理解起来更方便了。”班组长陈凤雷化身讲师，一一对照危险源、安全隐患为大家进行讲解。

该班组针对不同培训对象采取不同培训方式，通过自主制作课件、课堂式教学、现场实操训练等，将班组“小课堂”变为职工安全教育的“加油站”。

“授课百遍不如身临其境，现场操作让我对安全知识和操作步骤有了更直观的感受。”参加培训后，班组成员李瑞成说。

危险辨识“有新意”

“清理振动筛时最容易发生的事故是什么？”选矸班班长陈亮在班前会上问道。

“是容易滑倒！一定要佩戴好保险绳……”装车队完镇东的答案脱口而出。

为创新安全活动模式，供销部收集并整理各班组不同岗位的危险源，大力开展“我的岗位风险我来说 我的应急措施我会用”隐患辨识活动。激励职工积极参与危险源排查和隐患治理，针对自身所在岗位提出改进建议，提升班组成员危险源辨识能力。

自主整改“添动力”

从副井人员升降通道，到物料打运的各个环节场地，再到地面矸石系统周边，运输区轨道维护队、生产队、排矸队等班组职工们穿梭其中，对工作区域内的设备环境进行全面细致的排查整改。

电缆悬挂一条线、设备检修开展有序、整条巷道干净整洁……该区以班组为单位开展了安全环境大整治活动，“这次首要任务是分区域排查、整改、清理、完善。”此次整改活动，明确了班组的责任范围，激发了班组抓好安全生产的内生动力。

除了安全整改，该区还结合实际推行自主管理体系，通过责任自担、班组自控、科区自管、激励自主、管理自治，形成闭环管理链条，不断完善班组建设安全生产长效机制，全力打造安全型班组，推动构建安全管理“大格局”。

（审核：宋贤芹  责编：尹杰）