近日，杨柳煤业举行公开招聘井下安监员、职教干事考试，经过笔试、面试、公示三个环节，最终8名职工选聘为安监员，1名管技人员选聘为职教干事，进入为期3个月的试用期。

近年来，“公推公选”、“公开招聘”在杨柳煤业早已不是什么新鲜词语。在矿井大力聚焦双效，持续优化人力资源的大背景下，该矿已连续多年，在多个岗位推行这一人才选拔机制，努力实现选贤任能、唯才是用的目标。仅去年机关“三清理”时就一次性公开选拔了14名机关管技人员，公推公选副总工程师2次，所有班队长都实行“公推公选”，还曾在安监员、材料员、办事员、防突员、测气员等特殊岗位实行公开招聘。招聘坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，彻底消除了以往职工不信任、不理解、不支持现象，参与热情和范围逐年提升，同时也让优秀人才脱颖而出，真正做到了选贤任能，有能者居其位。

选好人，还要用好人，才能才尽其用。在人才管理上，该矿坚持日常管理和年度考核双管齐下，强化人才管理的科学性。量化统一考核标准，细化考核内容，确保考核公正。将考核的内容分为“德、能、勤、绩、廉”五大类二十小项，实行百分制考核，合理设置评价指标，逐类细化。在年度考核的基础上，还加大对日常工作的考核，建立职工诚信档案，记录日常表现，达到“知人”和“善用”的较好结合。

随着这样一套风清气正的选人用人机制在矿井的深入推行，杨柳煤业职工队伍中已经形成了可喜的变化，从落实工作“被动应付”、“和稀泥”到现在形成了有活抢着干、主动学知识、提技能的新风尚，收入凭贡献、晋升靠能力的观念正在树立。正如该矿一位班子成员所说，“在当前煤炭行业严峻的经济形势下，只有努力营造风清气正的选人用人环境，才能为矿井安全、科学、和谐发展提供人才支持，才能使人力资源效益最大限度释放，企业才有竞争力，才能在当前生死存亡的考验面前挺过去活下来”。

(责编 姚春雷)