近日，物资分公司党委依据公司科级及以下管技人员2015年度履职考核结果，对部分考核中反映工作责任心不强、群众认可度不高、团结协作意识不强、工作方式方法简单，基本称职和综合排名靠后的人员共9人进行了诫勉谈话，切实增强结果运用的针对性，提出限期整改要求，跟踪抓实见效，较好地达到了教育干部、警示激励、促进和谐、引领发展的目的。

一、科学分析考核结果，梳理问题做到“有的放矢”

一是坚持结果与过程并重。在形成考核结果时，注重对实绩取得过程的考核，尤其是主观努力程度、发挥作用等方面情况进行重点考核分析。二是坚持显绩与潜绩并重。既看干部当前做了什么，又看对长远发展打下了哪些基础，将这些因素作为形成考核结果的重要依据。三是坚持全局与局部并重。分析考核结果时，不仅看履行职责所取得的成绩，更看围绕中心、服务大局的工作成效。

二、反馈问题原汁原味，谈心谈话坚持“实事求是”

对确定的诫勉谈话对象，公司党委采取“面对面”的形式，认真开展谈心谈话活动。一是反馈问题“全”。对干部考核中反映出的问题，不避讳、不遮掩，全面进行反馈，让个别班子和干部既了解考核总体情况，又了解自己的排名情况；既了解组织的评价，又了解干部群众的真实想法。二是指出问题“准”。认真做好谈话准备工作，对谈话对象基本情况、存在问题有针对性地进行分析研究，力求问题找准、原因找准、切中要害，使谈话对象真正从思想上接受、从情感上认同。三是整改方案“实”。在指出问题的同时，通过教育引导、批评指正、疏导沟通等方式，进一步向谈话对象提出整改的意见和建议，为谈话对象整改提高指明方向、讲清政策、传授方法，使谈心谈话真正成为干部提高思想认识的“培训班”，正视自身不足的“会诊室”，促进转化提升的“动员会”。

三、巩固整改工作成果，举一反三突出“引以为诫”

重视诫勉谈话的整改工作成效，让干部认识到考核排名靠后看似偶然性，实际是有必然性的，偶然性背后总是隐藏着必然性，偶然性是必然性的表现，贯穿着必然性规律；要求干部要做到举一反三、引以为诫，增强干部队伍的纯洁性。

通过开展诫勉谈话，既为干部敲响了警钟，又打消了思想顾虑，使其认识到自身存在问题的严重性，从思想深处进行反思，正视存在的问题，为重塑干部新形象奠定了基础。被谈话对象均表示将在今后的工作和生活中，积极正视自身的问题和不足，高度警醒，全身心投入工作，切实做到让组织放心。