4月18日，芦岭矿在井下Ⅱ886掘进头召开强推掘进机械化发展现场会，引导全矿干部职工增强看齐意识，树立经营观念，进一步提高综合机械化水平，降低职工劳动强度，提高单产单进，加快“四化”矿井建设步伐。

矿长周茂春、党委书记徐崇建带领参会人员乘车从西部井入井，沿途对西部井房屋闲置折旧、设备运作使用、设备租赁、文明环境、质量标准化创建、废旧物资回收等情况进行了认真的检查。

会议要求，一是盘活现有存量。认真做好全矿闲置房屋、土地的统计，按照用途进行认真分析，盘活现有资源存量，降低房屋折旧、土地使用费用，增加收益。二是认真做好西部井关闭准备工作。对西部井所有设备、材料进行分类登记分析，为810采区撤出，西部井关闭做好准备。提前做好西部井设备的回收、调剂工作，坚决做到能收尽收，能调剂到-590使用的设备全部进行复用，本矿不能复用的设备要积极联系集团公司，调剂的其他兄弟矿井使用，提高设备的利用率，减少租赁费用，降低生产成本。三是要增强经营意识，树立效益观念。认真做好安全技术经济一体化论证，从设计、开拓、打钻、瓦斯治理、设备投入到煤炭卖出，认真统计人均贡献率是多少？万元贡献值是多少？认真分析成本增加的因素什么？投入与产出的比例是多少？要下决心捋清楚每一个环节，严控亏损源，扎牢出血点，减亏增效。对全矿各生产头面的设备进行标配，把设备租赁费用分解到单位，分解到每1吨煤、每1米进尺，切实增强干部职工的经营意识。四是对标管理，提高机械化水平。要加快推进“四化”矿井建设步伐，用机械化换人，自动化减人，努力提高单产单进。所有掘进工作面要实现后运连续化，进一步降低职工劳动强度，提高生产效率。同时，对“四化”建设实行对标管理，要解放思想、开拓思维，虚心向先进矿井看齐，向“四化”程度高的矿井学习，要树立信心、决心和恒心，推动矿井转型，实现矿井安全高效发展。

在Ⅱ886现场会中，组织参会人员为掘进头工作面扛U型钢，亲身体验和感受机械化程度低一线职工人拉肩扛的辛苦，通过实际行动在思想上接受了一次深刻的洗礼，增强全矿干部推进“四化”矿井建设的强烈意识。

(责编 姚春雷)