面对当前严峻形势，工程建设公司注重在节能降耗上下功夫，在挖潜降本上做文章，坚持“强、细、创”的思路，认真开展修旧利废和节能降耗工作，取得了一定的效果。

强化宣传教育。坚持过“紧日子、苦日子”的思想不动摇，将宣传教育、形势教育作为节能降耗、修旧利废的切入点，通过标语、展板等多种有效形式，促使广大职工充分认识节能降耗、修旧利废的重要意义。另外，积极开展优秀修旧利废、科技创新项目展览活动，对集团、公司优秀修旧利废项目和科技创新成果进行展示，为节支降耗营造了浓厚氛围。

细化管理流程。不断强化节能降耗管理，对使用材料实行量化考核，做到节奖超罚，并推行材料管理制度，减少材料浪费和成本投入。另外，坚持不定期进行清仓查库，减少设备库存，降低材料消耗，减少生产成本。

创新工作思路。大力实施“科技创新、科技创效”策略，积极鼓励职工将创新理念融入到节能降耗、修旧利废工作的各个环节。在修旧利废工作中，项目部要求职工充分发挥自身才能和专业技术特长，积极进行科技攻关，用新工艺、新流程、新技术、新思路对设备进行修旧利废。另外，在修旧利废项目考核过程中，不断创新工作思路，将成本控制、工艺流程创新作为修旧利废考核的重点，确保修旧利废工作取得实效，为企业战危机，度寒冬凝聚正能量。

(责编 姚春雷)