芦岭瓦斯电站进一步强化班组建设，创新方式方法，激发班组细胞活力，在“四个加强”上下功夫，班组建设成效显著。

加强班组管理人员的安全思想教育。 利用设备检修、班前班后会，给职工上安全课，让班组成员人人都自觉地参与到安全管理中，互相监督，上下拧成一股绳，从意识上形成从“要我安全”向“我要安全”的转变。

加强职工业务技能的提升。特别是在机电设施的维修、中，根据具体情况，本着“看、学、干”的管理方式，提高班组长和职工操作技能。

加强精细化核算管理。将材料的使用量、消耗量、回收量与工资挂钩，把“人人都是经营者又是管理者”的经营理念落在实处，让职工增强成本意识，形成主动自觉修旧利废、回收复用的良好习惯。

加强技术比武管理。为调动职工干事创效积极性，班组经常组织人员开展群众性小型技术比武和劳动竞赛，以奖励的方式督促业务差的职工努力向业务精湛的技能职工学习、看齐。（责编：徐成贵）