今年以来，淮北选煤厂认真贯彻淮北矿业“五位一体”的工作布局，以安全管理为基础、两眼向内挖潜能、提素质、保稳定，争创改革发展新业绩，推动企业破冰前行。

突出安全管理。这个厂认真贯彻淮北矿业安全1号文要求，把深化安全生产体系建设作为安全工作的统领，实行安全生产对标管理，从基础管理、特种设备、现场管理、供电系统、运输系统进行安全对标，专门制定了98条对标清单，提高了针对性和可操作性。加快安全信息平台建设，开展专题培训与考试，对信息采集系统进行完善升级，在集团公司一季度体系检查中名列前茅。

突出挖潜提效。该厂围绕 “五降一提”（降灰分、降水分、降矸损、降煤泥产率、降成本、提精煤产率）着力构建布局合理、系统集约、生产高效、人员精简、成本降低的生产组织新格局，优化精煤、动力煤、配煤方案，力争实现效益与效率提升。发挥内部市场化作用，建立了技术革新与创效激励市场、产品质量激励市场、劳动激励市场等9个激励市场，将“发工资”转变为“挣工资”，实现多干多挣、少干少挣、不干不挣的竞争机制。全面加强修旧利废工作，明确了全年修旧利废333万元的目标，分解到基层9个分厂、车间，按月制定修旧利废计划。对修复的物资种类进行明码标价，以此鼓励职工修旧利废的能动性。

突出素质提升。这个厂开展了青工“师带徒”、“一专多能”培训，要求主要技术工种30%以上职工掌握2至3个岗位操作技能，班段长必须掌握所辖工作区域内所有岗位操作技能。全面启动了为期3年的“专业人才知识更新工程”，培训规模约为每年1700人次，范围包括专业技术人才知识更新、技能人才和经营管理人才培养（培训）3大类，为培养复合型技能人才提供了保障。

突出队伍稳定。在当前低迷煤炭市场行情下，该厂将形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、助推发展的“金钥匙”，以组建宣讲团下基层专题宣讲与民主接待、基层事务恳谈、班前班后会相结合，多层次、全方位进行政策解读，形势宣讲，有针对性地解答职工群众热点、难点、疑点问题。坚持月度职工状况摸底调查，对思想不稳定的职工进行人文关怀和心理疏导。此外，还从职工生活入手，关心职工日常就餐、洗浴、住宿，不定期开展篮球、徒步等文体活动，缓解职工思想、心里压力。

(责编 姚春雷)