今年以来，临选厂持续完善班组完善考核体系，把“两个规范”融入到班组管理中，明确班组长职责，着力培养职工解决问题的能力，提升班组管理效率效能。

该厂一方面不断健全班组长考核与淘汰机制，让职工对班组长思想素质、工作作风、遵章守纪、履职尽责、廉洁自律等情况进行满意度测试，奖优罚劣、优胜劣汰；积极搭建素质提升平台，充分利用班组管理讲堂、班组长擂台赛、金牌班组长评选等载体，着力提升班组长素质。另一方面强化班组建设，导入班组QBQ问题解决方案，做到年有目标、月有计划、周有活动、日有行动，引导职工发现问题背后的问题，着力解决影响安全生产、制约效益效率的难题。此外，该厂还积极开展班组“故事会”分享、员工心理疏导、户外拓展训练等活动，增强了团队精神，凝聚了班组合力。

（责编：姚春雷）