5月10日，淮北矿业副总经理孙方在淮北矿业相关部室负责人的陪同下，来到朱仙庄矿调研指导矿井内部市场化建设推进工作。

该矿相关领导及部分职能科室负责人陪同调研。

在朱仙庄矿，孙方一行认真听取了该矿领导内部市场化建设推进工作汇报，详细了解了今年以来矿井经营管理效果、内部市场价格体系建设、信息化建设、三、四级市场建设等情况。对该矿坚持以市场为导向，深挖内潜、降本增效，内部市场化建设取得的效果给予了充分肯定，并对下一阶段内部市场化建设推进工作提出了指导性意见。

2016年，在严峻的市场形势面前，朱仙庄矿坚持简单性、实用性、科学性、高效性原则，以全面“聚焦双效”为中心，以安全、技术、经济一体化论证为主线，以信息化建设为支撑，结合对标管理工作，完善内部价格体系，深入推进内部市场化建设工作，通过产品收购、服务收购、链式结算、内部工程（服务）竞标、指标考核、协议承包等形式，统一结算方式，实现自主管控水平的提高，保障了矿井生产及经营目标的实现。

孙方要求，朱仙庄矿要高度重视内部市场化建设工作，必须建立以全面预算为基础的价格体系、有效规范市场化运作规则，注重信息数据的安全管理，加快提升信息化支撑效能，全面强化市场化基础工作。进一步拓宽内部市场化建设的广度和深度，充实内部市场结算要素，充分发挥内部市场化建设效能。坚持内部市场化与对标管理协同推进，杜绝“为了市场化而市场化、为了对标而对标”现象发生。要认真总结、推广在内部市场化建设工作中的成功经验和好的做法，不断提升经营管控水平。

（责编：姚春雷）