杨柳煤业结合本单位实际，稳固做好多种形式的基础培训工作，将日常培训与现场培训紧密结合，较好地提升了职工的综合业务素质。

坚持开展区队、班组“每日一题、每周一案、每月一考”等日常培训工作。要求各单位必须建立全年培训计划，以风险预控、岗位操作技能和规范责任制等为主要培训内容，对所有从业人员进行一年不低于20学时的安全培训，做到培训后岗位现场风险预控安全确认“有声有形”，实现熟知熟记和现场熟用的培训目标。

严格开办各类培训班和规范培训建档工作。突出抓好主要技术工种、新进员工、转岗人员、全员安全培训。重点做好小绞车司机、信号把钩工、电机车司机等井下主要技术工种培训，推进“一专多能”主要技术技能员工培养，实现30%以上主要技术工种员工掌握2----3种岗位操作技能的目标，未经培训或培训考试不及格的一律不准上岗。改进培训班考核方式，强调实操培训与现场考核。规范建立各类培训档案，从公司到科区、班组均需规范建立培训视频资料。

加大“师带徒”现场实操培训和考核力度。鼓励基层单位充分利用现有条件，积极创建各岗位师徒操作技能现场培训场所，进行“手把手”式现场实操传授学习，加大“师带徒”现场培训及考核力度，做到师徒同上同下，突出现场操作技能的传授。注重培训过程监督考核，明确师徒实操培训目标，将考核结果与现场徒弟操作效果紧密挂钩。严格兑现师徒津贴，激发了师徒现场培训的积极性和主动性。

落实班队长任职资格培训。建立健全全班队长人才库，要求新任班队长必须具有高中及以上文化程度、三年以上现场工作经验、较好地身体素质。做到班队长上岗前必须接受安全培训，经考核合格后，持《班队长安全培训合格证书》方可上岗。按照集团公司统一安排，确保每年对在岗班队长轮训一遍，不断提升班队长自主管理水平。