今年以来，淮北选煤厂在安全生产体系建设中，发挥内部市场机制的长处，借力发力，突出了现场管理、安全质量标准化创建及安全素质提升，确保了15项子要素落地运行，激发了安全体系建设的活力，在集团公司一季度安全生产体系建设检查中，取得了地面单位第二名的好成绩。

年初，该厂在推进安全体系建设就引入了内部市场化考核机制，将安全收入按照内部市场化考核结果发放，制定了隐患、安全质量标准化、“三违”行为的价格目录，二级市场实现了日清月结，三、四级市场实现了日清日结，班清班结；加大了事故问责力度，严格执行集团公司事故问责清单，对轻伤、轻微伤、非人身事故等内容除经济处罚外，还加重了行政处理力度。

诚信激励约束。安全诚信是运用市场机制所要达到的安全管理“四两拨千斤”的根本目的。安监部每季度带15人次指标抓“三违”，缺少一个指标扣罚安监部全体安全市场工资的10％。虽然，对基层单位不下“三违”指标，对“三违”整治要素无实质内容的基层单位，严格按照要素考核清单扣分，对单位没有发现“三违”行为，而被职能部门发现隐患、 “三违”的单位追究单位领导的连带责任，加倍处罚，从而提高自主查隐患、反“三违”的积极性。同时，对 “三违”人员，按照《三违价格目录》进行处罚外，严格按照“五谈五过关”要求进行帮教培训，并纳入“三违”积分考核。

检查考评定价。公平公正的定价体系是市场化运行的基础。该厂每周组织开展体系建设动态检查和安全专项检查，由要素牵头部门对照体系建设考核清单，从车间体系文件的建立、记录的规范到作业现场安全管理效果进行全面检查考评，并作为季度体系建设收入的分配依据。同时从基层车间、职能科室抽调专业技术人员，组织开展安全用电、运输系统、特种设备、消防、季节性“三防”、安全环境等专项安全检查，今年以来，“一厂七区”专项安全检查共查出并整改了安全隐患129项。同时，还结合周一上岗检查、“四不两直”检查等对基层车间的安全体系建设推进情况进行动态评估考核，一并纳入内部市场化考核兑现。

厂部“购买”安全。市场购买就是要通过发挥市场机制作用，把所需要事项和效果，按市场购买的方式进行支付费用。该厂细化安全质量标准化考核标准，进一步明确各车间卫生责任区域，严格执行属地管理，提升达标意识。对月度创建较好的前两家单位，评为红旗单位和先进单位，厂部给予嘉奖，并安排红旗单位在月初升旗仪式上发言。对创建最差的单位，扣罚安全市场工资，以经济杠杆调动基层单位安全质量标准化创建的积极性。同时，该厂还举办季度“体系大讲堂”、体系建设座谈会，推进安全体系建设工作。