近日，物业公司顺利完成了对机构的改革调整，形成5个机关部门，6个项目化子公司的结构布局，为公司“十三五”发展谋好了篇，布好了局。

近年来，因集团公司机关改革，原武装保卫处、教育处、信息化处、征迁环保处、办公室小车队、会议中心等单位和部分人员陆续划入物业公司，人员总数增至400多人。呈现出人员多、摊子大、产业单一、市场化弱等特点。如何进一步盘活现有人力资源，尽快适应新形势新任务的要求，破解困局，公司在认真贯彻落实集团公司“五位一体”工作布局的基础上，确定了“0123456”的工作目标，实行“5+1”专业化公司、项目化运作的管理模式，力争在体制、机制、所有制三方面寻求有效突破，实现公司由单一服务管理型向服务管理经营型的转变。经过广泛听取意见、深入调查研究、慎重考虑分析，并结合当前实际发展需要，对现有机构和人员进行了科学调整，推动机构项目运行高效畅通。

调整后的5个机关部门职责划分更加清晰，核心职能更加突出。6个项目化子公司，结构布局更加合理，与市场对接更加充分，为公司下一步加快转型发展打下了坚实的基础。