日前，临涣焦化公司为进一步促进安全生产经营管理水平，规范管理，增盈减亏，抓住当前有利的市场形势及气候环境，精心开展“学规程、推体系、保安全、提效益”活动，并以此为契机，全面吹响大战“红五月”的集结号，全力保障公司生产安全稳定、经营效果提升。

深学规程提效益。该公司及时召开专题会议，制定实施方案，把活动任务分解到位，责任到人，做到安排、检查、考核、兑现四到位。由公司安全环部牵头，在公司内部全面开展学《规程》、知《规程》、用《规程》活动，对公司中层管理人员、专业技术人员和岗位员工进行测试。对照规程，分专业、分系统开展安全排查，对不符合规程规定的，按照“五定”要求制定整改措施，重大问题上报集团公司安监局。另外，该公司要求经营管理部围绕增盈减亏这一核心，每旬对各单位生产经营指标任务完成情况进行通报。严格执行各项政策性规范及规定，强化工作落实，千方百计节支降耗、减亏增盈。。

强推体系保安全。该公司以安全生产体系建设为统领，要求相关职能部门全力做好“四紧盯”。一是紧盯安全责任制落实情况，严查安全责任落实是否悬空。二是紧盯规程及刚性规定执行，严查单位主要领导是否带头落实。三是紧盯职工安全意识，严查安全教育培训是否有针对性。四是紧盯跟带班制度，严查干部作风问题。同时，公司各职能部室对照活动内容逐条逐项落实、检查、考核，把各单位活动开展情况作为重要内容纳入二季度体系考核和月度绩效考核。

（责编：姚春雷）