今年以来，祁南矿从找准职工教育培训工作定位入手，坚持以大平台、大舞台、大擂台作为职工教育培训形式和载体，提高了职工技能素质，增强了教育培训工作的针对性和精准度，为促进矿井发展提供了动力源泉。

搭建职工素质提升大平台。充分利用“本土”资源，精心挑选和聘请了全矿“技术精英”和富有安全技术管理经验的退体职工担任培训教师走向讲台给职工授课。组织优秀师资制作精品课程视频资料，发放到科区办公系统供职工学习。坚持以互联网+培训模式，推行“空中课堂”，建立微信群和微信公众号，及时上传和更新题库，让职工通过手机随时随地学习。今年以来，已举办各类培训学习课堂18场次，发送专业试题、事故案例等 “空中课堂”1200多例题。

搭建职工技能提升大舞台。积极用好 “马利技能大师工作室”、实训基地和“陈建兵实训广场”、防突实验室等实操平台，创新实施教学、实验、实践“三位一体”教学法，开展技术大拿“实训小讲堂”，让全矿“土专家”现场“传经送宝”，着力提升职工的专业素质和岗位操作技能。同时，积极采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，努力提高职工素质。为重点提高外训学员的学习培训效果，该矿制定外训人员授课制，要求凡是外出学习培训人员，离矿前必须签订外出培训人员承诺书，学习结束以后要上交学习汇报、学习笔记以及外出培训人员反馈单，凡技术骨干和管技人员外出培训返矿后，必须认真备课，在本系统进行“授课”。促使外训人员自觉加强学习，学有所成，同时也为其他人员共享学习成果搭建平台，实现了“一人受训、全员受益，资源共享、共同提高”的目标。第二季度以来，全矿共开办各类技能提升培训班5期，参培人员100多人次。

搭建素质考核激励大擂台。为激励职工学知识、提技能，矿对在各类培训考试、抽考、技术比武中获得优异成绩的单位和个人给予表彰奖励。鼓励职工 “一职多能”，对取得多工种技能资格证书的职工，每多取得一个中级工技能资格证书的，给予一次性奖励500元、高级工一次性奖励1000元、技师一次性奖励1500元、高级技师一次性奖励2000元。对月度职工教育培训工作考核名次后三名的和淮北矿业、矿抽考后三名的单位，由党委工作部、纪委对单位主要领导进行约谈，对培训工作不到位的单位责任人，严格按照规定进行责任追究。同时，把职工教育培训工作纳入所在单位党支部目标创建、科（区）安全生产体系建设评先评优考核。年终开展“培训工作先进单位”和“培训工作先进个人”等评选活动，并给予表彰和奖励。从而形成了矿上主抓培训考核、科区重抓培训落实、职工自觉学知识的职工培训教育新格局，确保了培训教育取得实效，提升了职工整体技能素质。

（责编：姚春雷）