5月30日， 绿原公司为应对资金困难，防范应收款项管理过程中的各种风险，制定出台“应收帐款项清欠管理办法”，减少公司坏帐损失，加快资金周转，提高资金的使用效率，以确保生产经营正常运行。

这个公司根据应收款项清欠的难易程度，将应收帐款分为三类，一类是正常清收，二类是重点清收，三类是对已成呆帐、坏帐的款项进行梳理说明。并明确时间节点，定相关责任人员。同时还规定对业务发生时间在一年以内或业务正常开展的应收款项，淮北矿业内部及半年以上的应收款，要在两个月内清收，否则对相关责任人罚款1000元；3个月内的正常应收款项（包括淮北矿业内部应收款）根据《应收帐款管理制度》按月考核，未能在期限内收回的款项扣相关责任人工资。另外对因历史遗留及业务发生时间较早，不易清收的款项，根据每笔业务的实际情况定责任人，定目标，并给予一定比例的奖罚，以达到清欠的效果。

绿原公司“应收帐款项清欠管理办法”出台后，基层厂点有债务往来的单位责任人员感到压力重大，对自己业务范围重新梳理，寻求解决办法，想方设法力争在规定的时间完成应收帐款任务清单。