面对持续严峻的经营形势，朱仙庄保运二区引导职工自我加压，增强节约意识，加大考核力度，鼓励小改小革，聚焦双效工作取得了显著成效。

该区先后制定了《材料回收管理规定》、《材料管理办法》、《对标管理实施办法》等制度、措施，引导职工牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”、“省下来的就是工资”等理念，广泛开展修旧利废、自制加工、内部市场化建设、对标管理等活动，把压力传递到每位职工，形成了“我是矿井一份子，我为矿井做贡献”的浓厚氛围。

这个区将设备超前保养纳入规范化、程序化、周期化的轨道，有效节省了维修费用，延长了设备寿命。充分发挥职工的聪明才智，鼓励职工结合实际开展小改小革等技术创新、创效活动，增强技术创效能力。先后自行改造了软启动开关加警示灯小设计，解决了单机运行快速发现问题；通过硫化加压动力源，降低了职工的劳动强度，消除了安全隐患，提高了工作效率；改造风机切换开关保护器，解决了电源接触不良问题；实施皮带机、给煤机集中控制，大幅减少了人力成本；顺延皮带机开机时间，提高开机效率，每月可节电约15万kwh。同时，该区严格材料计划、审批、领取各个环节管理，每月召开材料管理分析会，全面考评当月各班组材料使用、回收复用、修旧利废等工作，对排名靠后的班组给予批评处罚，并严肃追究班组长和分管副区长的责任。

（责编：姚春雷）