日前，袁店一矿经营管理督查组在检查中发现：在3232工作面机巷上部打钻施工钻机行驶过程中，防突区将修护准备区放置在巷道内的皮带机纵梁压弯，经现场核实数量为19根。按照物资管理规定原价每根150元，防突区共计赔偿2700元，这是该矿强化物资管理的一个缩影。

面对持续低迷的煤炭市场形势，袁店一矿从内部管理入手，不断加强物资计划管理、消耗定额管理、储备资金管理、交旧领新管理、仓库管理，有效提高了物资管理水平。

做好物资申请计划是经营管理部门的首要任务和中心工作。物资计划的准确与否直接影响着企业的正常生产和经济效益。为此，矿经营管理科不断加强计划管理，重点做好物资申请计划工作。为了使物资申请计划更加准确，经营管理部门工作人员经常深入区队，与用料单位反复核对物资名称、规格型号和图号，有效保证了物资计划的准确率，满足了正常生产的物资需要。矿认真编写好物资申请计划，充分开展平衡利库工作，认真清查超储积压待报废物资并积极处理，调整物资储备结构，使库存结构更趋合理，库存物资合用率全面提高。该矿严格执行交旧领新制度，在做好规定范围交旧领新工作基础上，结合实际扩大了交旧领新品种范围。在具体的工作中，严格按交旧比率实行以旧换新，不交旧品，不发新品，新领免交一律实行层层审批制度。同时，该矿不断加强仓库管理，认真做好收料和发料工作，坚持定期清查盘点制度，把严格管理作为仓库管理的主线，保持库容库貌整洁干净，账、卡、物对口率达到了100%。

（责编：姚春雷）