近日，涡北选煤厂召开班组建设工作推进会，研讨完善了“职工轮值管理”实施方案，修订完善了班组长津贴考核发放办法，切切实实把“职工轮值管理”工作落到实处，促班组建设工作多途径、多层面、多类型向纵深发展。

统一领导，组织全面推进。该厂成立由厂长、厂党委书记任委员会主任、各分管领导和车间科室相关人员参与的班组建设指导委员会，统一领导，明确分工，形成完备组织架构。同时相继出台《涡北选煤厂“职工轮值管理”实施方案》等文件，明确了轮值管理事项和考核评价等内容，为全面推进班组轮值管理工作提供了坚实的组织保障、制度保障。

搭建平台，推进全员参与。该厂以“轮值管理”为指导，积极搭建学习交流平台，努力推进班组全员参与班组管理，积极鼓励大中专毕业生、一般管技人员参与班组“职工轮值管理”。定期组织开展厂部、车间、班组三级轮值管理经验交流座谈会，集聚全员班组管理的好经验、好做法，着力夯实轮值管理基础。

亮明身份，扛起班组责任。该厂班组建设指导委员会统一印制标有“轮值班组长”标志的胸牌和卡片，让每一位轮值班组长都时刻明白自己的位置与责任，让每一位职工时刻监督轮值人员的工作开展情况。此外，该厂各车间班组还依据自身实际情况，有计划有组织的安排轮值计划表，让下一位轮值人员适应角色转变，为开展班组管理工作积蓄能量。

（责编：姚春雷）