6月份，芦岭矿810首个大采区负责制正式运行。该矿从优化生产要素配置入手，积极推行大采区负责制，努力提高内部市场化质量，提升管理效能，进一步降低生产成本。

该矿将在810采区为采煤四区9103工作面生产服务的轨道走勾、变电所检修看护、皮带机检修、运输、管路维护等岗位工种全部划拨采煤四区管理。采煤四区区长王宇介绍：“以前为采煤生产服务的机电、运输、管路维护等岗位工种分别属于不同单位管理，如机电设备、皮带运作、变电所看护维修、运输轨道等岗位班中的维护，保运、运输、采煤几个单位都要安排专职的机电工跟班。现在实现大采区负责制，这些相同岗位，我们每班只需要安排一名机电工就行了，不但减少了岗位用工人员，而且生产中出现机电故障，减少了单位间的协调沟通，能在第一时间消除故障隐患，提高了工作效能。”

“实行大采区负责制，全力打造以预算管理、绩效考核、对标管理、质量管理、风险管理为基础的‘五位一体’市场化运营模式。通过内部市场化，化小核算单位，按照岗位贡献率进行市场化核算。以前一个采区相同工种岗位，因隶属不同单位，一个班需要安排几个人。现在大采区负责制，相同工种只需要1个人，班中岗位贡献率加大了，市场化岗位工资也就提高了，职工的工作积极性也增强了，同时单位的管理成本也下降了”。矿经营管控部部长杨满义说道。

（责编：姚春雷）