朱仙庄矿认真落实集团公司七控一加强和降本增效20条举措要求，以刀刃向内的决心和精准滴灌的举措，将降本增收稳效工作贯穿生产经营全过程，交出了一份亮眼的“节流”答卷。

朱仙庄矿结合矿井实际制定强化降本增收稳效若干举措，将集团提出的目标任务层层分解、细化量化，明确了责任领导、责任单位及考核标准，构建起“横向到边、纵向到底”的责任体系。针对修理费、材料费、物流成本、租赁费、四项费用等核心可控成本，成立专项管控小组，定期召开推进会，实时跟踪进展、解决问题，为降本工作筑牢“制度堤坝”。

在修理费管控上，朱仙庄矿敢于“自我加压”，将修理费指标下调21%，制定修理费管控的实施意见，实现“责任到人、管控到点”。明确机电科负责设备修理费、经营管理部负责土建修理费，各部门按月分解指标、动态把控，经营管理部则依据年初考核文件及时兑现奖惩，确保管控“不打折扣”。大力推进外委转自营，组织维修单位召开设备修理定价会议，对设备修理明码标价，让自修有据可依、有章可循。

在土建修理领域，矿井对各单位提出的修理需求统一发包，与承包单位议价协商，验收合格后支付市场化工资，并鼓励承包单位将工资向一线参与人员倾斜，既提升了职工积极性，又降低了外委成本。上半年，全矿修理费整体控制在预算范围内，确保年度修理费稳稳控制在632万元以内。

针对物流成本管控，朱仙庄矿制定下发物流成本管控的实施意见，聚焦“痛点”精准发力。南二物资运输费用高是此前的“老大难”问题，通过重新筛选供应商，将运输费用较供应链招标车辆降低一半以上，大幅压缩成本；针对小型物资运输，从朱庄矿调剂1台皮卡车，明确主管单位，规定符合吨位的物资一律使用皮卡车运输，避免“大车小用”造成的浪费。

（审核：韩立贤 责编：尹  杰）