面对严峻的经营形势，淮北选煤厂牢固树立“效益源自岗位”理念，立足选煤生产实际，聚焦双效，苦练内功，向经营管控要效益、求生存，全力打响应对危机持久战。

该厂深入推进车间、班组两级内部市场化建设，除个人年功工资以外的工资性收入全部纳入内部市场运作，将“发工资”彻底转变为“挣工资”，实现多干多挣、少干少挣、不干不挣、不挣淘汰的市场机制。专门建立了人力资源激励市场、技术革新与创效激励市场、产品质量激励市场、劳动激励市场等9个激励市场，成立了激励市场管理小组，明确了价格收购与结算方法。创新市场化管理手段，推行岗位承包、项目竞标，在选煤生产管理上做到数质有价，从过去单一的质量计分考核向全过程、全指标计量计价考核的转变，让市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识在全厂职工思想深处生根发芽。

这个厂紧盯成本控制，完善成本管理体系，倡导“工资就是成本、成本就是工资”的经营理念。以对标管理促生产，认真总结借鉴标杆企业先进经验，对单位的制度、流程、工艺等进行梳理完善。以技术攻关、技术大研讨、QC小组发布、专业技术人员过程研修等为载体，抓住安全、生产、技术等管理中的薄弱环节以及影响企业经济效益的突出问题，找出制约成本的关键因素。实施合同能源管理，建立用水、用电管理档案和台帐，制定内部能源价格体系，按月抄表核算、兑现、节奖超罚。持续优化生产系统，改造和淘汰高能耗设备，加大高效节能装备与工艺的应用，节约了能源消耗。

在此基础上，该厂进一步强化材料投入与费用控制，规定物资使用单位必须根据生产、维修要求，按月上报物资需求和使用计划。材料领用实行预警管理制度，当领用材料达到定额的90%时，除急需物资外，停止批料发放。大力开展修旧利废活动，明确了全年修旧利废333万元的目标，并分解到基层9个分厂、车间，按月制定修旧利废计划。坚持“能收尽收、能修尽修”的原则，在做好电缆、钢材、运输带等大型物资回收复用的同时，还加强对小电器、信号线等小型物资的回收复用。

（责编：姚春雷）