今年以来，华塑股份多措并举严格控制设备外委维修费用，该费用上半年同比下降196万元。

该公司设备设施部从岁末年初开始就积极组织人员多次召开会议，组织讨论，对外委维修流程及管理办法进行了修订。部门结合已经投用的缺陷管理系统，积极与ERP开发人员研讨，初步建立设备外委维修ERP，已在氯碱厂进行试点。通过这些工作的开展，有效的完善了设备委外修理的全过程管理。从设备损坏、事故鉴定、维修鉴定、委外申请、委外确定、维修监督、维修到货验收、维修竣工验收等环节，力争做到有据可查。

在“只有自己修不了才能委外修理”的原则下，通过修旧利废管理，发挥检维修中心和基层厂检维修力量的作用，尽量减少设备外委修理。按照《招投标管理办法》，对单台设备或批量维修（议标）金额超过30万元的按照程序认真执行。通过组织召开多部门的外委维修商务谈判，对维修单位的资质、业绩、规模、信誉、报价等进行综合评审，选择最佳合作单位，确保委外修理的费用合理、质量可靠、时间迅速，尽最大努力降低维修金额。在年初对2016年度合同的六家企业进行面对面的商务谈判，按照集团公司下浮10%的指示要求，尽最大限度要求维修单位降价，降低费用。其中仅吊车租赁费一项下浮7%，一年约节省费用30多万元。2016年上半年同比降低196万多元。同时加强维修的过程管控，有条件的派专人在现场进行全程监督、学习，提升自身人员的检修水平，例如氯碱厂PVC车间离心机转子维修，检维修中心、氯碱厂人员紧盯在上海或南京检修现场。另外落实外委维修的到货验收和竣工验收，实现闭合，在合同中加强对维修质量的约束。对不合格的维修单位建立委外修理黑名单，出现坐地涨价、漫天要价、不认真履行合同协议的，一律拉入黑名单。

（责编：姚春雷）