芦岭矿党委注重“两学一做”学习教育实效，将“两学一做”与安全生产、聚焦“双效”中心工作相融合，做到知行合一，确保“两学一做“落地生根。

与安全生产相融合。该矿党委在全矿党员中认真开展“亮身份、z作承诺、当先锋、树形象”活动，在安全生产中喊出“我是党员、向我看齐”的响亮口号，以“党员示范岗”、“党员责任区”和“党身边无事故”活动为平台，把“做合格党员”落实到安全生产实际工作中，充分发挥党员在安全生产中的示范引领作用，做到一名党员一面旗帜。扎实开展“决战100天，实现安全生产四周年”活动，抓好“一通三防”、机电运输、采掘顶板管理、雨季“三防”、示范头面创建“五个”安全专项整治，夯实安全根基。综采三区党支部在实践中总结推广的现场管理 “一停、二看、三想”安全确认法，即：做任何工作时都停一停，看一看，想一想，确认安全无隐患再进行作业，有效的化解了风险因素，及时消除了安全隐患。掘进四区高级技师胡友廷，处理机电事故不分单位和系统，随喊随到，主动将技术传递给徒弟和身边的工友，被授予矿区“优秀名师”称号。保运二区共产党员王记勇碰到急、难、险、重的任务，他总是打头阵，影响和带动了身边职工，叫响了党员称号，被选为矿优秀共产党员先进事迹宣讲团成员，其先进事迹在全矿宣传。

与聚焦”双效”相融合。面对依然严峻的煤炭市场形势，该矿党委把“两学一做”学习教育融入到聚焦“双效”工作中，大力倡导艰苦奋斗的优良作风，认真制定“四化三减”方案和减亏增效、深挖内潜措施，发挥党员的主观能动性，做到立足岗位降本增效、治亏创效，千方百计扎实出血点，消灭亏损源。加大精细化管理，从生产源头和管理过程中实施系统化综合降本措施，尽最大努力挖潜创收保效。严格资金管理，在保证安全生产等合理投入外，杜绝其他一切非生产性支出，确需投入的必须一事一议，严格审批。强化可控费用管理，对“四项”费用等严格实行预算管理。深入推进内部市场化建设，在全矿范围实行内部市场化工资链式结算，实施“大采区”制，化小核算单位，降低生产成本。实现各种物资的预算、计划、审批、领用、考核、结算全过程网上运行，进一步提高了经营管理效率和质量。

（责编：姚春雷）