面对严峻的煤炭经济形势，朔石矿业聚焦双效，创新挖潜，在生产经营指标控制和精细化管理上下功夫，多措并举构建内部市场化建设新格局。

融入集团内部市场，盘活各类闲置资源。首先盘活物资（设备）资源，变闲置资源为流动资源，通过集团公司将闲置物资（设备）调拨兄弟单位，2015年盘活闲置物资（设备）约50万元。二是盘活设备修理资源，向设备修理市场要效益。充分利用集团公司综采掘设备修理、运输机修理业务由外部向内部转移的利好政策，成立设备维修中心，积极构建新的经济增长点。三是盘活闲置人力资源，巩固后勤对接市场。按照“走出去，挣进来”的思路，继续稳定华塑工业园、东山社区、煤电技师学院等劳务对接工作，全年劳务创收达千万元。

强化内部市场化运行管理，提高效率效益。一是建立了较完备的内部价格管理体系，对原有的价格重新梳理修订，新增了100多项自制加工人工费用等，进一步规范了采掘单杂项单价；对能与市场价接轨的一律执行市场限价，进行价格测算，根据内部各级市场需要，及时测算价格，形成了完备的内部价格体系；三是编制内部价格目录，将各类内部价格经公司价格委员会审查后明确下发实施。四是完善内部市场化结算中心职能，进一步规范内部市场化工资的结算及各种经营信息的收集、发布、考核兑现等工作。

完善内外市场管理措施，细化过程管控。公司所有内部工程、自制加工备件和设备全部在网上公开内部招标，本着能自己干的绝不外包、能自己修理的绝不外修的原则，以内部劳务费的形式进行结算。严格井下修护工程和零星工程管理，修护工程一律按劳务量结算工资，零星工程实行一工程一签单。区队内部市场化管理是矿井内部市场化建设的基础，各区队建立了单位内部价格体系和结算考核分配体系，并制定了相应的考核办法，公司不定期对基层单位内部分配考核情况进行调研，发现好的做法进行推广，发现问题及时纠正。

（责编：姚春雷）