7月4日，物资分公司召开会议，专门强调加强干部作风建设和督查工作，进一步提升工作执行力。

物资分公司总经理孙庆恩在会议上指出，经过前期公司党委不断加强干部职工队伍作风建设，开展重点工作完成情况督查，物资分公司工作执行力较以前有很大程度的提升，整体面貌有很大改善，但还存在很多问题，比如工作不积极主动、被动应付，到期不汇报，领导问起才说明是什么情况等等，需要继续改进。为进一部提升公司工作执行力，孙庆恩提出五点要求：一是各部室负责人对办公会安排的事情，完成后要报告，完不成要说明原因。二是综合部要摸清各部室工作完成情况，加强督查，及时通报。三是各部室要进一步加强作风建设，对部室人员从严要求，严格区分工作时间与休息时间，工作时间不做与工作无关的事情。四是严肃会议纪律，无特殊情况不得随意出入、接打电话，手机要打到静音或震动状态，违反规定将严肃处理。五是部门负责人要保持手机二十四小时开机，因不及时接听电话影响工作要严肃问责。

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