海孜矿以对标学习“三面旗帜”行动为契机，在系统总结外出学习经验的基础上，立足自身实际，瞄准回收、掘进、经营、辅助对标课题，在对标中找差距，在学习中求动力，在管理提升中求发展，积极营造保证安全、强化成本管理、提高效率和效益的良好氛围。

为确保“对标管理”活动的实效性，促进形成常态化、规范化的长效机制。该矿认真搜集对标单位有关数据，制定“立标”、“对标”、“追标”、“达标”要素及对标实施细则表，组织编制对标管理工作计划，明确对标管理时间和责任分工，理顺工作流程，全面对标，总体推进；按期对对标管理工作进行认真、细致分析，查找差距，制定改进方案和措施，编制对标分析报告，明确追标、超标时间表，确保对标工作落到实处。同时，将全面对标管理考核纳入绩效考核范围，严格督查考核，严肃追责问责。

该矿还努力把对标的真功、苦功下在抓体系、保安全上。强力推进体系建设“回头查”活动，矿体系办组织各要素牵头部门认真排查一季度体系建设问题整改情况，针对在安全质量标准化建设中存在的“满足于现状”、“自我感觉良好”和未按要求整改的，严格制定质量标准化检查考核制度，采取内部树标，模向立标，自我加压，评定等级、奖优罚劣，以标杆鞭策自己，以追标激励自己，以消差完善自己，确保把严细实落到现场。同时，每周由安全矿长带领安全生产管理、机电科、通风区等各专业部室深入各工作面进行安全质量标准化达标检查验收，对标准不高、存在较大安全隐患的，一律挂牌处理。组织各专业、各系统副总和科区长，到安全质量标准化创建好的兄弟矿井和矿内施工头面实地观摩，现场学习，从亮化工程到文明生产，从材料定置化管理到现境卫生，从管线吊挂到风水管连接，对标找差，全面自我分析，查找自身管理中存在的差距和薄弱环节，吸取他们先进的管理经验和做法，用别人干的标准，查找自身不足，制定消差措施，明确追赶方向，形成了正视差距，超赶先进的内在压力和动力。

有对标才能看出差距，有差距才能找到方向。海孜矿清醒地认识到，实现收缩开采后多出效益煤，就必须把挖潜降本作为转型提升的首要突破口。该矿认真学习许疃矿抓好节支降耗、质量标准化建设、减员瘦身、减亏增盈等方面工作的先进经验，扎实抓好“管理、制度、改革、技术”创新，努力降低生产成本，大力实施内部市场化，不断优化管理流程、灵活高效配置内部资源、达到效率、效益最优化。同时，颠覆传统式思维，在“治亏损、降成本、深挖潜”上狠下功夫，严格全面预算管理，进一步抓好成本预算治理结构、盘活存量工作，不断提升矿井内涵挖潜质量，确保在降本创效上有新突破，提升矿井经营管控水平。

（责编：姚春雷）