朔石矿业公司紧紧围绕效率效益做文章，坚持以市场为导向，以接替为重点，以销售为龙头，推动矿井集约高效发展。

该公司按照从边缘采区向中央风井收缩的总体思路，优化生产系统，实现集约高效生产。今年以来，西部井报废北三采区，回收南二采区出煤系统，东部井回收5部主运皮带、5个变电所；西部井积极探测Ⅱ3采区5煤赋存情况，为延长矿井服务年限创造有利条件。同时提前谋划生产接替和煤质配采工作，制定N544、N538工作面搬家倒面施工方案，为配采Ⅱ334工作面创造有利条件。东部井继续完善大倾角开采工艺，精心组织Ⅲ312、NⅢ311工作面生产准备和Ⅲ315、Ⅲ312、NⅢ311工作面安装，确保接替不断线。

该公司牢固树立 “煤质就是市场，煤质就是产量，煤质就是效益”的理念，把煤质管理摆在重要日程。首先优化设备选型，根据煤层赋存情况，合理三机配套，适当降低采高，增加有效商品煤量。其次以市场为导向，以保销售为原则，优化采场布局，确保综采低灰面不断线，高低灰分合理配采。三是加强现场管理，严格控制顶底板矸石混入，能够独立出矸的，必须分装、分运、分提。四是切实发挥选煤厂降灰、提质作用，做好洗选筛选工作。

该公司围绕效率效益做文章，加大市场化管理和对标管理推进力度，制度创效，创新创效，努力完成各项经营指标。在人力资源上，根据生产经营实际，控总量，调结构，科学定员定岗，确保完成931人的减员任务。在成本控制上，重点加大材料费、电费、修理费、租赁费、安拆费、四项费用和非生产性支出控制，避免重复投入、过剩投入，最大限度降低生产成本。在工资分配上，地面、机关、辅助单位不能计量的，一律实行岗位工资收购，实行市场化运作。同时，对后勤物业实行工资承包，控制总量，优化结构，提高质量，彻底解决分配不公的问题。在一体化论证上，安全、生产、技术、经营部门协调配合，加大论证力度，进一步提高投入产出比，实现技术源头降本增效。在转型模式上，扩大新的利润增长点，设备维修实行市场化运作，材料费与职工工资挂钩。传媒公司实行租赁承包机制，推动业务走出去、挣进来，进一步做优、做精、做强。

（责编：姚春雷）