投入资金建成视频会议系统，实现子公司与公司中心组同步学习；在中心组学习会上增加安全理论知识提问环节……

面对企业发展遇到的新形势、新情况，雷鸣科化公司党委充分认识到只有用先进的理论武装头脑才能游刃有余的应对新常态，为实现公司科学发展提供强有力的思想保证。为此，公司党委在中心组理论学习上下足功夫，丰富学习内容，创新学习形式，不断提高中心组学习效果。

该公司健全了中心组成员定期调研成果汇报制度，根据每年提出的重大理论和实践调研课题，组织中心组成员和相关人员认真开展调查研究。近两年，公司选取淮南舜泰、山东圣世达、河南前进科化等行业单位和集团公司内部兄弟单位作为重点学习对象，由公司党政负责人带队，组织生产一线负责人和部分机关单位人员分别赴外单位进行对口学习交流。参观学习后及时撰写了调研报告，并在中心组学习会上进行座谈，对标找差，进一步转变了作风，明确了今后工作重点和追赶目标，为公司健康发展理清思路，扫除障碍。

为了活跃学习形式，改进中心组学习的学风，公司党委在以往念报纸、读文件，看录像、听报告的基础上，不定期地以“请进来”的方式拓展理论学习的广度和深度。先后邀请了省民爆协会、南京师范大学、华东师范大学及淮北矿业纪委等专家教授来公司授课。使参学人员开阔眼界，增长知识，促进了管理层综合素质的提升。注意强化辐射延伸，把党委中心组学习扩大到机关副科以上管理人员和基层单位党政主要负责人，近期公司又投入资金在公司本部和四家生产型子公司建成视频会议系统，实现子公司和公司同步中心组理论学习。创新学习方式，自去年11月份开始，公司党委在中心组学习会上增加了安全理论提问环节。每次集中学习前，公司领导对参加学习的同志进行安全理论知识提问，考验安全理论知识掌握情况。安全理论提问内容包括集团公司安全理念、安全1号文件重要精神、公司安全规程等。通过一段时期的运行，目前管理人员安全理论知识掌握较扎实，安全意识提升，促进了安全工作的开展。

同时，公司不断强化中心组学习制度建设，近期公司制定了关于加强子公司中心组学习的规定，对子公司参学率和会场纪律做出明确要求，并将定期对子公司领导学习笔记进行检查。

（责编：姚春雷）