淮北选煤厂面对当前严峻生产经营形势，两眼向内、深挖内潜，通过培养节约理念，强化经营管控，推动技术创新，在全厂营造节支降耗人人当先的浓厚氛围，促进了企业可持续发展。

点滴入手，培养节约理念。这个厂牢牢抓住舆论宣传阵地，通过广播、网络、宣传栏等多种渠道宣传节能知识，培育节约理念。各单位以开展解放思想大讨论活动为契机，围绕“省下的就是效益”、“人人都是经管者，岗位就是利润源”等经营理念展开讨论，引导和教育职工从节约身边的点滴做起，牢固树立勤俭节约过紧日子的思想。坚持开展劳动竞赛，设立节能降耗义务监督员，上传下达信息，督促落实工作。此外，通过不定期开展节能降耗知识和技能培训，使职工掌握相关技术和诀窍，实现懂节约、会节约。

科学决策，强化经营管控。该厂制定了《淮北选煤厂经营管理问责办法》，对未完成厂下达的生产任务、产品质量技术指标、材料费用、电力费用等考核指标的管理人员进行严厉问责，情节较重的给予降职、撤职。全面推行预算管理，坚持“以收定支、量入为出”原则，合理安排生产经营活动资金，杜绝赤字预算或无预算支出。以内部市场化管理为抓手，鼓励职工修旧利废，对修复的物资种类进行明码标价，把水、电、油等生产能源以及设备耗材纳入市场进行考核。认真开展对标管理，确立了对标生产、对标经营、对标安全各项指标，明确了赶超路线图、时间表，并把整改目标任务分解到班组、岗位及具体责任人。

技术创新，推动降耗增效。该厂在生产过程中不断优化工艺流程，针对系统跑、冒、滴、漏现象进行缺陷整改，先后对精煤脱介筛、中煤脱水筛等洗选设备进行技改大修，提高了设备运行效能。加强节能技改，淘汰落后耗能设备，完善水电能耗计量，最大限度地降低生产能耗。坚持开展技术创新合理化建议、QC攻关、课题研修等活动。今年以来，共有15项科技创新暨小改小革项目获得奖励。其中，安装维修中心职工通过对集控启停车系统完善改造，有效控制了生产现场堵煤、撒煤、跑介等问题，节约了生产资源；芦岭分厂通过创新精煤泥浓缩机药剂使用方法，在降低了煤泥产率的同时，还提高了混煤产率，实现了经济效益的提升。

（责编：姚春雷）