面对严峻形势，今年以来，许疃矿以市场化考核为手段，激发经营活力；聚焦“双效”，精炼“降本增效”内功，有效推动了矿井效率生产、效益发展。商品煤灰份降至33.01%，吨煤综合成本降至190元/吨，实现利润1.2亿元。
深化内部市场激发经营活力
许疃矿以“做实、做新、做细”的思路，大胆改革创新，持续深化完善“12335”内部市场化运作模式。取消岗位固定工资，将劳务费、材料费、修理费等要素全部纳入市场结算，工资分配除年功工资以外，全部纳入市场化考核分配，按量计资，市场化工资比重达到92%以上。干部职工同等考核，“干什么活，拿什么钱；干多少活，拿多少钱”，从分配方式上打破干部职工的界限和岗位工资的局限，“按劳取酬、多劳多得”，使得个人劳动价值和回报得到平衡，干部职工的工作热情和积极性大幅提高。
同时，该矿深化市场竞争机制。对生产、辅助、地面生产单位，以及后勤服务单位的生产流程、工艺流程、交易流程和结算流程进行梳理，生产单位按照“质和量”实行价格收购，辅助单位实行岗位价值收购，地面机关实行绩效考核，按照生产工序及其相互关系进行价值结转，将过去行政管理变为现在的经济往来；“会服务就拿钱、服务好就多拿钱”，购买服务，有效推动了生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行。结算上变原始记录单据的审核、录入、公示、查询、督导的科区结算为矿井集中管控，真正实现可一级市场日清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结，强化了对矿井人、财、物的集约化管理，有效杜绝了单位之间推诿扯皮现象的发生，激发企业经营活力。建成了以采煤各区队为代表的物资回收市场；以矿机厂为代表的自制加工市场；以综掘一区为代表的风动工具维修市场；以运输区装卸队为代表的物资挑拣市场，采煤物资回收率首次突破95%以上，矿井月度材料费用降至今年600万元/月。
聚焦“双效”提升挖掘效益源头
为将“双效”提升、“降本增效”落到实处，该矿坚持市场化生产思路，突出抓好煤质分析和质量指标考核，在设计源头统筹考虑煤层开采顺序，采场安排及工艺选择，以及高灰面与低灰面合理配采，“以质计产，以产计价”，向煤质管理要效益；全面开展安全技术经济一体化论证工作，在巷道设计、工程建设、装备引进、支护形式、材料选择等方方面面，只要是涉及成本投入的，必须先进行费用预算和多种方案论证，力求安全最优、投入最省，在源头设计和现场施工等全过程，严控成本超支和浪费现象，向经济论证要效益；坚持“优化生产布局是最大的效益来源”的理念，在资源得到充分开发和利用的前提下，提出“大走向、大斜长、大断面”的开采模式，全面提高单面储量和单产水平，有效降低万吨掘进率，向布局优化要效益；实现了生产观念由产量引领向以效率效益为导向的转变。
2015年以来，成功实现了32煤层与中煤组，3237工作面与72211科学配采，稳定了煤种煤质；累计优化煤岩巷道施工1645米，多回采原煤31万吨；第二个储量在200万吨的7226工作面，已开始试采。
（责编：姚春雷）
