7月18日，朱仙庄矿召开下半年工作会议，全面总结上半年各项工作，安排部署下半年矿井安全生产、经营管理等重点工作。动员全矿干部职工认真贯彻落实淮北矿业2016年下半年工作会议精神，进一步统一思想、认清形势、坚定信心、攻坚克难，全面完成全年各项任务目标。

该矿副总以上领导及机关、基层各级管技干部参加了会议。

会议指出，上半年，在全矿上下的共同努力下，矿井实现了“两个稳定、两个新高”。一是安全形势稳定，坚持以安全体系为统领，重点抓好安全质量标准化与安全环境整治，规范职工的行为，与去年同期相比，矿井安全工作有了较大改观。二是职工队伍稳定，合并整合了9个机构，减员377人，完成了集团公司下达的指标。矿井产量创新高，经营效果创新高。产量创建矿以来最好水平，原煤综合成本同比下降94.58元/吨，总成本下降2773.13万元，减亏2131.75万元，保证了职工工资按时足额发放。

在安排下半年工作时，会议强调：一要在安全上坚持严抓严管不动摇。以安全体系为统领，加大职工培训教育力度，不断提高职工素质；要严抓规范，反“三违”不手软，做到风险预控安全确认到位；要严抓基础，抓好“一通三防”、五含水治理等重大灾害防控，进一步提高质量标准化和安全环境水平。二要在生产上经受住考验不松劲。突出抓好8102工作面安装、五含水治理、南二排矸系统改造等工作，必须按照时间节点，抓好落实。三要在经营上坚持固化深化不满足。把好的制度、做法坚持下去，使之成为工作习惯；继续深化内部市场化建设，实行全面预算制、预警制、问责制，认真、精准谋划好明年的工作，力争职工收入稳步提升，矿井进入集团公司一类矿井行列。四要在民生上千方百计为职工办实事。保证职工收入，加大投入，进一步改善职工的生产、生活环境；牢牢把握宣传思想主旋律，掌握主动权，关心关爱困难职工，将各项帮扶措施落实到位，坚决打击各种侵害职工利益的行为。五要抓前瞻、抓统筹、抓保障、抓作风、抓稳定。各级干部必须积极主动，超前谋划好各项工作，上下同心，形成合力，进一步解放思想，勇于创新，以雷厉风行、过硬的作风，抓好工作落实，确保矿井各项目标任务顺利完成。

（责编：姚春雷）