2025年以来，朱仙庄矿大力开展积压物资专项盘活行动，一批“沉睡”的物资，重新投入使用，不仅有效减少了资金占用，更走出了一条深化内部挖潜、落实降本增效的扎实路径。

走进朱仙庄矿仓库，变化悄然发生：过去闲置的通讯电缆，如今被用于系统维修和技改项目；一批富余钻杆，经协调适配后重新投入井下防突作业。这一切，源于一场向管理要效益的物资盘活攻坚战。

“物资闲置就是最大的浪费。”矿物资管理部门负责人表示，2025年初，面对集团全面深化降本增效的要求，朱仙庄矿聚焦长期存在的物资积压问题。经全面摸排，全矿积压物资原值达192.7万元。

如何唤醒“沉睡资产”？朱仙庄矿打出“组合拳”。全面清查积压物资，建立档案与盘活预案；分解任务至使用单位，明确时间与责任人；在严控新购的同时，搭建“物资内部调剂市场”，通过跨单位调配、以旧代新、修旧利废等方式，推动物资矿内流动。

精准措施带来切实效益。目前，该矿积压物资整体盘活率达85.5%。其中，调度通讯科盘活价值13.3万元的通讯电缆；防突区累计盘活钻杆类物资76.8万元，替代了新购需求。

盘活的是物资，激活的是管理，节约的是真金白银。剩余未盘活物资已纳入新一年度计划持续攻坚。朱仙庄矿积压物资专项盘活行动不仅是一次资产激活，更是一堂全员成本意识教育课，标志着朱仙庄矿向精细化、精益化管理迈出坚实一步。

（审核：朱小刚  责编：尹 杰）