按照淮北矿业党委副书记、总经理总经理方良才在华塑股份干部大会上的指示要求，7月22日上午，华塑股份副总经理张朗，总工程师邬苇萧带领水泥分公司、经营管理部、物资部、销售公司、财务部、设备设施部等有关部室一行十余人到相山水泥厂对标学习。

座谈会上，该公司领导王雪峰介绍了相山水泥2016年上半年的生产经营情况和下半年工作思路、任务目标和降本增效的具体措施。该公司领导袁辉从成本、销售、生产、技改等各方面详细做了介绍。公司领导邬苇萧、张朗，副总经济师邱学宏结合华塑水泥分公司有关数据指标一一对标。该公司各部门负责人参加会议并分别与华塑对口业务部门开展交流。

据介绍，相山水泥从分级考核、控制更新改造工程、加强资金管理、压缩管理费用和积极盘活资产等多方面开展降本增效工作，努力提高经济效益。通过这些具体措施的严格落实，该公司六月份实现盈利300万，7月份预计实现盈利逾千万。

短短一上午的对标交流时间非常短暂，但通过对标，华塑股份与会各单位人员深有感触，仅仅在采购和销售这一进一出这“两口”上，需要对标学习的就很多。结合华塑水泥分公司的具体情况，如何打开市场销路，改变过去以销定产的生产模式，降低采购成本、生产成本，以直销替代经销，扩大销售半径，拓展市场范围将成为华塑水泥分公司对标整改的重点内容。

（责编：姚春雷）