2016年1-6月份，物资分公司保供采购总额6.95亿元，同比下降8.57亿元；物资综合采购价格比去年累计下降9.05%，节约采购成本6287万元；调剂总额2363万元；招标采购率达68.62%，同比上升5.22%；贸易收入51,89亿元，创利1925万元。

在严峻的经营形势下，在生死存亡的关头，物资分公司刷新了一组组数据，创造了一个个成绩，在困境中砥砺前行，在压力下披荆斩棘。每一个成绩的取得，每一个数据的背后，无不体现了解放思想、勇于创新的发展理念。

模式改造：在管理上掀起了一场自我革命，以推倒重来的勇气对沿袭十几年的传统采购业务进行全面改造，推进采购模式、采购流程改革，将“计划、采购、验收”块状管理转变为程序管理，做到三者相互分离、相互制约、相互监督，打破了采购权力过于集中的运行机制，实现了采购过程公开、公平、公正。

人才管理：该公司把提升员工素质、培养优秀人才作为公司发展壮大的基础来抓，在人才选拔使用上，打破看重学历、职称、资历的传统思维，实行公开竞聘上岗。2014年10月底，物资分公司对机构进行改革，实行公开竞聘、员工双向选择，形成了人员能上能下、能进能出的人才选拔使用机制。对权力相对集中、廉政风险较大的采购、计划、验收人员实行定期轮岗，进而扩展到公司11个部门及两家子公司，促进供应队伍综合素质不断提升。实施绩效工资考核及部门二次分配，更加激发了员工潜能，公司持续发展的活力进一步增强。

物资采购：加强物资采购管理，提高供应物流运行质量，规范采购行为。网上物资采购平台、招标平台的运行实现了物资采购系统全流程电子化，通过网上询比价、竞价、招标功能，降低了采购成本；最大程度减少采购人为干预因素，真正实现了“阳光采购”。

推行供应商公平竞争、淘汰机制，打破了多年实施的战略供应商单一采购、淮海公司产品内保采购模式；对供应商进行动态评价，分级管理。

物流贸易：以供应链贸易为基础，将贸易向供应链的两端延伸，大力推动供需双方互为市场，在关联贸易、增品扩量上下功夫。同时积极寻求新的经济增长点，稳步构建符合自身特点的资源网络，外部市场占有率和覆盖率大幅提高。

此外，在对标管理、物资调剂、修旧利废、风险防控、党风廉政建设上，创新之花都已落地生根、开花结果。

市场不相信眼泪，世上也没有无缘无故的成功。关键时期需要超常规的思维和举措，无论是墨守成规，还是循规蹈矩，只能注定失败或停滞不前。在发展的道路上，新的问题会不断显现。创新永远在路上，物资分公司仍将不断前行。

（责编：姚春雷）