7月29日，童亭矿在四楼会议室召开了内部市场化、对标管理推进会。该矿领导韩昌伟、张杰、徐其长、李宗溪、陈平原与全矿各单位正职及市场化管理人员参加了大会。

会上，与会人员首先观看了朱仙庄矿内部市场化推进专题片《活力之源》，通报了矿二季度内部市场化及对标管理工作检查情况，并对矿上半年内部市场化及对标管理工作进行简要总结回顾，并对下半年工作进行安排布置。

最后，会议针对进一步推进市场化对标工作提出三点意见，一要高度重视，充分认识市场化对标工作的重要性。推进内部市场化建设和对标管理，是集团公司“两会”作出的重要部署，是应对严峻经营形势的有力抓手，是集团公司下决心持之以恒、强势推进的重点工作，绝不是可干可不干的事，也不是想干不想干的事，更不是经管部门或哪几个单位的事，而是需要全矿上下的共同努力，是必须要干而且要干好的事，要统一思想，提高认识。单位主要领导必须要当好“操盘手”，科学制定单位内部的市场化运作方案，明确班子成员的责任分工，抓好协调配合，做到严格按规则行事，按流程办事。二要面向先进单位对标找差，尽快补齐自身短板。对标管理就是差异化的分析，拿别人的长处来对比找自己的短处，必须要明确“谁来对，对什么，怎么对，怎么改”的问题，对落后的要敢于否定自己，真正下功夫理一理、找一找，找出短板、补齐短板经，结合自身实际加以运用，真正促进提升经营管理水平和效果。三要明确主体责任，深入推进市场化对标工作。年初矿内部市场化建设推进计划文件中的规定，主要领导对全矿推进内部市场化建设工作负总责落实，分管领导对分管范围内各单位推进内部市场化建设工作具体落实，副总以上领导要率先垂范，副总协助分管领导抓好市场化对标工作，在全矿形成一级抓一级，一级对一级负责，事事有人管，人人抓落实的良好局面。希望以此次推进会为契机，提高认识，强化落实，推进矿井内部市场化和对标管理更好更快发展，坚定不移的完成聚焦双效攻坚年的各项目标任务。

（责编：姚春雷）