下半年以来，袁店二矿坚持以强化班组安全自主管理为主线，精准发力全面激活班组活力，不断筑牢矿井安全生产的坚实根基。

依托“班队长‘话安全’打造平安班组”专项活动，矿井围绕风险辨识、操作规范、应急处置等内容，让班组长现身说教、传经送宝，以身边事教育身边人，推动职工安全意识入脑入心。各基层科区严格落实班前会“六必讲”、事故案例警示教育及自救器盲戴演练等举措，引导职工上标准岗、干标准活，切实守好入井安全第一关。此外，该矿持续完善矿、区队、班组三级联动培训体系，常态化开展技术比武、岗位练兵、“师带徒”等活动，发挥技术骨干“传帮带”作用，手把手传授安全操作要领与岗位实操技能，鼓励职工学技术、练本领、考等级，全面提升队伍整体专业素养。

矿井坚持以班组标准化建设为突破口，严格落实班组长岗位安全生产责任制。针对当前7278工作面初采、7274工作面拆除、1038揭煤等重点工程，班组长带头落实“四位一体”岗位标准化作业流程，对作业现场、关键工序、重点部位进行常态化巡查，确保现场隐患动态清零。同时，该矿严格执行现场交接班制度，交接双方同步核验设备状态、排查环境风险，规范填写层级确认记录本，切实做到技术交底、安全托底，确保安全生产工作“无缝衔接”。

矿井牢固树立“安全有为才有位”的鲜明导向，深入推进班组“赛马”机制，不断完善班组长考核奖惩制度。常态化开展“金牌”班组、“银牌”班组和安全先进个人月度评比表彰，对表现突出的班组优先推荐评先评优。此举既让先进既有“里子”又有“面子”，又让后进“红脸出汗”，把安全责任层层压实到每一个班组、每一个岗位，激励全矿班组共同提升，推动班组安全管理从“被动约束”向“主动作为”转变。

（审核：曹 培  责编：尹 杰）