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公司要闻
临涣焦化公司2017年实现利润翻番
2018-01-22 10:40 杨永才 

2017年度,该公司坚持以效益为中心,以“商业模式、节能环保、技术创新、成本管控、人才队伍”为主引擎,精准施策补短板,聚焦中心促发展,确保一期装置长周期稳定运行,二期工程顺利投产,实现了持续盈利,全年实现利润2.86亿元,利润目标实现了翻番。

安全是最大的效益。2017年度,该公司牢固树立“安全第一”的思想,先后开展了安全生产标准化创建、季度安全竞赛、“百日安全会战”、环保整治等主题活动,实施精准隐患人排查,全面覆盖单独零散作业人员和高血压人群,狠抓“两个规范”,完善干部管理和职工操作规范标准,固化风险预控、“岗位双述”安全确认等有效载体,促进干部职工安全行为养成。全年排查各类问题隐患1579条,其中闭合整改1567条,整改率99.24%,公司持续稳定的安全形势得到巩固和发展。

该公司在先后组织完成炼焦3#炉、干熄焦、精苯、化产等生产系统大修的基础上,全面贯彻落实“聚焦双效”战略和各项经济举措。灵活营销策略,在采购、销售上采取多种措施应对市场变化,稳定了马钢、南钢大客户,拓展了武钢股份、华菱钢铁等长协客户,市场抗风险能力得到提升,实现产销平衡;优化配煤成本,合理调整煤种配比,配合煤成本较预算下降41.78元/吨;提升品牌效应,坚持“产品分级、订单生产”模式,推进品牌战略,提升品牌竞争优势及产品附加值,加大定制冶金焦销量,顺利完成“强一”、“强二”、“普二”系列产品焦炭的生产;优化人力资源,积极响应淮北矿业去产能矿井职工分流安置工作部署,主动对接安置海孜、袁庄、岱河等去产能矿井累计500人;按照专业化、精细化、扁平化管理的要求,组建了3支专业化机电维保队伍,从去产能矿井选调137人,置换委外队伍224人,自修两台熄焦车就节省了修理费上百万元;加强对标管理,物资采购引进“优质采”平台,采购价差完成10%的计划降幅;加大技术改造力度,分别进行了焦化一期焦炉煤气水封水输送改造、备煤螺旋卸车机大修等,解决了一些长期制约生产正常运行的瓶颈,为公司安全生产运行提供了基础保障。

“只有企业发展了,职工个人才能得到更好的发展。”该公司炼焦一车间职工代表董宏皎深有感触地说。据介绍,该公司2017年面向职工聘任12名焦化专业技师、7名专业工程师。1700多名职工共享企业发展成果,人均年收入首次突破6万元大关。公司还对职工食堂进行改造升级,修缮了职工浴池,职工宿舍实行公寓化管理。开展困难职工精准帮扶,累计发放困难职工救助款物1.5万元;深入开展“金秋助学”活动,发放助学金2.1万元,资助了20名职工子女;救助困难党员6人次,共发放党费救济金3500元。

“站在新的起点,惟不忘初心者进,惟从容自信者胜,惟改革创新者强。”展望新的一年,该公司负责人表示,追赶超越正当时,该公司领导班子将积极营造“一级做给一级看,一级带着一级干”的浓厚氛围,积蓄发展力量再出发,撸起袖子、甩开膀子、迈开步子,抢抓新机遇、迎接新挑战、勠力新作为,奋力开启迈向一流煤化工企业的新里程!(责编 孟慧奇)

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