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公司要闻
涡北选煤厂为实现“工业4.0”提供人才支撑
2018-07-12 11:46 吕刚 

涡北选煤厂始终坚持以人为本理念,扎实做好培养人才、依靠人才、服务人才文章,为实现“工业4.0”提供强有力的人才支撑。

该厂采取厂级培训和车间自主培训相结合、理论教育与实操演练相结合,强化全员培训,提高队伍素质。注重专业技术人才培养,采取“内培、外训”和“走出去、请进来”相结合的模式,促进技术人员汲取先进的理念和知识。加强后备人才培养,加大技术人员轮岗锻炼力度,新进毕业生一律在实习车间签订师徒合同,跟班作业,实践锻炼。建立技能职工培训长效机制,坚持“月度抽考、季度评优”考评制度,定期组织“涡选夜校”“ 素质提升大课堂”、实操培训、技术比武等活动,不断提高培训的针对性,加快培养高技能人才。落实领导干部班组联系点制度,实行班组长轮值管理,将班组长纳入管技人员序列进行履职考核,促进“兵头将尾”整体素质提升。

该厂牢固树立“人人都是人才,工作出色就是人才”的理念,不断加大市场化分配力度,发挥市场化杠杆作用,调动职工劳动积极性,真正体现能者多劳、多劳多得的分配机制。强化技术管理,发挥技术革新作用,大力推进小改小革、职工“五小”等实用型技改活动,建厂以来实施小改小革862项,职工“五小”活动133项。该厂在人才使用上坚持“引得进、留得住、用得好”,先后引进高校毕业生40余名。在选拔任用干部上,引入末位淘汰的使用机制,为想干事、能干事、干好事的人才搭建起广阔平台。围绕提高效率效益,开展了“管理之星”“技能之星”“创争之星”评比,形成“一星闪耀、多星争辉”的良好局面,引导职工立足岗位比贡献。

在推动企业发展的同时,该厂坚持以人为本,切实关心职工生活,努力使发展成果惠及全体职工。认真抓好思想政治工作,瞄准职工关注的“热点”问题,经常到岗位、去食堂、进宿舍,零距离接触职工,原生态听取意见,为职工解决实际问题。深化党务、厂务、科务公开工作,抓住职工密切关注的工资奖金分配、活动经费使用等问题,畅通监督渠道,保障职工的知情权。常年开展“心系职工、情暖万家”和“解民忧、办实事”主题送温暖活动,为职工解决实际困难。每月定期开展“两堂一舍”检查、文明宿舍评比、职工代表视察,实施厂区美化、绿化工程,为职工营造生活环境。(责编 孟慧奇)

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