7月6日，两辆旅游大巴车先后缓慢驶出童亭矿大门，80名童亭项目部热血男儿踏上奔赴大西北外出生产技术服务输出之旅，开启了安拆公司由对内服务到内外兼修，奋力开拓集团之外市场的新征程。

安拆公司因应对市场危机而组建，初衷是专业化修造，旨在“专业化队伍干专业化的事”，目标是“五个一流”。经过三年的发展壮大，安拆队伍操作技术日益成熟，生产效率不断提高，服务质量显著提升，为矿区生产接替做出了积极贡献。

但随着生产效率的提高，加上矿区生产接替不均衡，安拆任务有时相对集中，有时“闲暇”时间比较长，队伍出现集中休整，一定程度上影响职工收入和职工队伍的稳定。安拆任务相对集中时，通过职工满负荷工作，大力发展机械化，提高装备水平，13个安拆项目部全线作战，科学合理劳动组合，集中优势兵力打“歼灭战”，保证矿区生产接替不受影响。此时，职工收入也相对较高。但安拆任务较轻时，职工休整时间就比较长，往往几个项目部某一段时间没有活干，职工收入较低，队伍也比较难带。

为解决上述问题，该公司坚持“走出去”发展战略，围绕打造淮北矿业乃至全国修造基地的目标，瞄准淮北矿业外部市场，在队伍“闲暇”之时，组织部分项目部外出进行生产技术服务输出，进行市场“淘金”。

此次生产技术服务输出，安拆公司童亭项目部服务于中铝集团宁夏王洼煤业王洼二矿，是一对年产300万吨矿井，井下210502工作面137架综采支架，安装任务较紧，对此次安装要求也很高。

为保证“走出去”战略起始阶段顺利，该公司精心挑选队伍素质较高的童亭项目部，公司主要领导、总工程师近期先后赴王洼二矿组织召开动员会，洽谈工程承包费用事宜，联系职工食宿，查看生产作业现场条件，验收井下安拆路线，多方协调，统筹安排，提出诸多意见和建议，为安全生产和安装任务顺利完成创造条件。

为在遥远西北展示安拆公司职工良好形象和精神面貌，童亭项目部职工统一工装、统一配置转场包、统一步调行动，精神焕发，士气高昂。

该公司坚持把安全生产放在第一位，要求项目部认真做好自主管理措施，每天公司总部通过安拆管理微信群发送提示提醒信息，强化现场“手指口述”安全确认，并把淮北矿业安全管理方面好的经验和做法带到宁夏，公司不定期安排管理人员到现场进行监督指导，保证平安安装。

据悉，经过3天入井前培训后，职工将投入紧张的井下安拆施工之中。（责编 孟慧奇）