安拆公司紧紧抓住干部严细实精作风“牛鼻子”，通过干部身体力行影响带动职工自觉遵章守纪，远离“三违”，促进各项安全制度的落实，保证安全生产“四零”目标的实现。

严格管理，从严要求。从严制度做起，制定完善《安全生产体系建设考核奖惩办法》《干部下井跟带班管理规定》等文件，重申淮北矿业斜巷运输、机电设备管理、瓦斯管理等刚性规定，利用项目部干部会、安全例会、班前会等形式，组织干部职工进行学习，做到入脑入心，并签字备查。严职工首先严干部，要求公司领导双休日坚守工作岗位，分别由主要领导带队深入项目部排查隐患，督促指导安全生产工作；要求项目部主要负责人双休日必须坚守工作岗位，下井或者值班，凡违反的一律按严重“三违”论处。严格落实带指标抓“三违”制度，严格落实内部挂红黄牌、“老虎牌”制度，完不成值班的从严从重处罚。

关注细节，细致入微。把细节作为成败的关键。公司职能科室以上领导下井排定具体巡查路线，细致分组，从轨道的铺设质量、绞车稳固程度、顶板支护情况、通风设施保护情况等细节处仔细巡查，深入排查事故隐患，不放过细枝末节。要求各项目部安排工作做到流程化，从“11种安全隐患人” 排查，作业规程及安全技术措施的落实，“起重吊拉”注意事项，到地面车间行车、叉车、动火管理等，严格按照流程，不忽视一个个的细节，确保工作安排到位。为实现对项目部“远程控制”，利用视频监控系统适时监控职工岗位操作情况，及时纠偏纠正；公司总部安全生产调度每日发送微信群安全提醒，具体到项目部工作地点、操作岗位、时间节点等，确保细节安排到位；对于不放心的地点，公司领导通过安全短信及电话提醒到各项目部正职，警示提醒，防止“黑天鹅”事件的发生。

脚踏实地，狠抓落实。倡导“执行没有借口，落实雷厉风行”的工作作风，大力弘扬作风扎实、严谨细实的先进典型，在公司范围内大张旗鼓宣传。抓住不落实的事、严惩不落实的人，动态督查、“双随机”检查成为新常态，做到一检查一通报一兑现。坚持“办公地点在井下”的原则，公司领导除了值班外基本都到项目部下井，除下井数量要求外，更加注重下井质量的考核问责，凡下井质量不高，该发现的隐患而未发现的，一律动用强力的问责手段。

精益求精，精准发力。把安全工作当成系统工程，坚持以安全生产为统领，把握安全生产规律，认真分析井下安拆及地面修造安全管理重点，把大型设备打运、起重吊拉、顶板管理、行车、叉车及车间动火管理作为重点，安排专人盯防，实施全过程控制，实现精准发力保安全。对于患慢性病、突发性疾病、安全不放心人员及“11种隐患人”，落实联保互保措施、指定有经验老工人特殊“关照”，安排工作量相对较轻工作，精准监护到位，防止万一情况的出现。（责编 徐成贵）