唐延杰（右一）每天都会在编前会上向值班人员反复“唠叨”，叮嘱职工遵守规章，认真作业。

实施“清包”之后

——石台矿业公司激发内部活力侧记

●陈春秋

前不久，随着安徽淮北矿业集团石台矿业公司23513工作面最后一架ZF2400-16/24ZA型支架缓缓离开，该公司预备区历时1个多月的回收清包工程全部完工。据悉，实行自负盈亏的工程完全承包，在预备区是第一次，在石台矿业公司也是第一次。

带着几十个人“单干”

“乙方在实现安全生产的前提下，按时完成包括采煤机、溜槽、电机、绞车与65架支架在内的回收任务，甲方支付56万元清包协议工资。乙方负责回收、打运、提升一条龙服务……”1月23日，预备区区长唐延杰作为乙方代表在《23513工作面回收清包协议》上签字。

为了推进内部市场化，石台矿业公司推行了工程清包经理负责制。而23513工作面回收清包工程，正是石台矿业公司推行工程清包经理负责制的首个项目。

石台矿业公司规定，由采掘单位和人力资源部每月初根据生产计划算出工资总额，月底对照计划进行考核，按照考核结果发放工资（左上图为工资考核现场）。产量（进尺）外单项工程全部签工程清包协议，自主经营、自负盈亏。防突、通风、保运等辅助单位，将逐步推行市场化结算模式。

协议签订以后，唐延杰多了个称呼——“唐经理”。从国有企业部门负责人到项目部的“包工头”，给唐延杰带来的不仅是称谓的变化，还有背后的压力。

“响不响，就看你这头一炮了。”领导的话，唐延杰记在了心上。带着几十个人“单干”，一连几天他都睡不好觉、吃不下饭。

每天班前会上，从工作面替棚到钩头吊挂，从绞车固定到轨道运输，唐延杰都会向值班人员反复“唠叨”，叮嘱职工遵守规章，认真作业。

同时，预备区建立了“责任捆绑”制度，区队每班安排2名跟班干部，1名负责迎头收架，1名负责打运，谁分管的责任区内出了问题，就追究谁的责任。

糊弄现象没有了

石台矿业公司根据岗位工作难易度把工资划分为管理员、迎头、打运三级标准，其中迎头吊架工工资系数为1.05至1.15，打运工工资系数为0.85、0.9、1.0，打破高、中级工技能津贴“终身制”，突出“技术决定收入”的工资分配导向。

班前会上，职工随便挑活干。现年50岁的职工申军说：“比起年轻人，扛柱子这样的重活咱是干不了了，人家挣再多咱也不嫉妒。”

预备区“私人定制”了工资制度，上什么岗、拿什么钱，多劳多得。2名负责维护工作面及绞车的机电工，除了负责检修外，还主动参与了支架打运，工资按照管理员级别支付。

“每天干多少活挣多少钱，不用队长说，自己就算出来了。”预备区主管技术员马旋说。

“过去挣多挣少矿上说了算，现在协议一签，一个月挣了56万元，大家心里像明镜似的。”预备区副区长苗俊虎说，现在大伙都是一条绳上的蚂蚱，不管哪个环节出了问题，不需要跟班干部安排，职工主动想办法解决。

“过去能糊弄就糊弄过去了，现在有了协议这个‘紧箍咒’，出现问题就按协议扣除工资，大伙谁也不敢马虎大意。”刚刚升井的跟班干部王金矿说，过去是等领导派活，现在是自己找活干，积极性提高了不少。

拼智慧、拼点子，不拼工期

大车、链条、溜槽……以前一套系统需要将近100车打运。承包以后，在确保不损坏设备的情况下，能拼车就拼车，整个工作面仅用50车就完成了打运任务。

“以往由公司调度，经常会打乱工作流程；现在集中精力放开了手脚干，工作连贯了，工效提高不足为奇。”预备区职工王明先说。

从一开始的每班1架、2架，到后来的每班3架、4架，大伙的拼劲上去了，效率也就高了起来。

同时，预备区制定了“三不”原则，即不拼进度，不拼设备，不打疲劳战。

“我们可以拼智慧、拼点子，但绝不赶工期，毕竟安全是第一位的。”唐延杰说，区队根据工作面现场情况确定工作量，而不是根据工作总量倒排工期。

虽然工程“发包”出去了，但23513工作面的安全生产工作并未“发包”出去。

为了防止预备区“急功冒进”，石台矿业公司相关负责人轮流跟班盯在工作面，机关职能科室人员在现场值班蹲守，安监处人员提醒他们不可掉以轻心。

2月底，预备区在实现安全生产的前提下，顺利提交了23513工作面回收工程“第一单”。

3月11日，人力资源部定额员陈程说：“除去1月支出的5万元，加上春节加班费与协议外单项工程费5万元，2月预备区人均收入预计在7500元以上。”