淮北矿业集团雷鸣科化公司

全面深化改革 推动效益提升

据淮北矿业集团雷鸣科化公司消息，今年前5个月，该公司营业收入同比增加3343万元，利润同比增加1549万元，石料销量同比增加46万吨。

“近年来，我们通过全面深化改革、实行契约化管理、完善精准考核机制、推行差异化薪酬分配制度，激发了内部市场活力。”该公司经营管理部负责人柴宏娟说。

据介绍，雷鸣科化公司将经理层和子公司负责人纳入契约化管理范围，明确绩效考核指标、考核方式以及奖惩措施等，发挥市场化选人用人激励机制作用。

该公司将各项经营目标精准分解至部门和车间，以绩效考核压实责任。旗下矿业公司探索多式联运模式，扩大销售半径，4月销量创历史新高，职工人均市场化月工资增加3000元。旗下销售公司创新销售模式，增设新客户开发激励机制，与2家新客户成功合作，开发潜在客户27家，铵油炸药销量同比增长33.75%。

同时，雷鸣科化公司对主要子公司开展岗位价值评价，拉大高价值岗位与普通岗位的工资差距；对具备条件的工序实施计量计价收购，落实“日清日结”制度，实现每日产量与工资透明挂钩。此外，该公司扩大计件结算范围，将员工收入与石料销量直接挂钩，设定阶梯式奖励标准，调动非销售岗位员工参与销售的积极性，激发了全员营销热情。（郑洪光）

来源：《中国煤炭报》2025年6月28日 2版