好的管理法才能服众

《中国煤炭报》（6月6日5版）

●郭传火

煤炭报5月23日人物版《人情味十足的安全卫士》报道了我们矿的戴志林和他的“-5+1和谐区队管理法”。这项管理法实施以来，受到了矿上职工的好评。矿上的职工对“-5+1和谐区队管理法”的具体内容阐述了各自的看法。

第一项，“取消班队长以上管理人员对职工罚款的权力”。煤矿生产离不开安全，安全生产过程中不可避免会出现“三违”，在以往职工一旦出现“三违”现象，区队通常的做法就是罚款，可是许多职工对于这些罚款根本就不在乎，该怎么干还是怎么干，最终的结果就是没有任何改变。

综采一区的职工时海涛说：“我在工作中比较急躁，经常会出现各种不安全行为，每个月总要被罚上几次，可是罚款并没有改变我的一些不规范行为，直到戴区长来了，在区里推行了‘-5+1和谐区队管理法’，把罚款变为了抄写岗位风险预控措施，才逐渐提高了我的岗位安全素质，也使我逐渐改变了毛躁的工作态度。”

第二项，“取消班队长以上管理人员对职工勾班、停班的权力”。每个人在工作中多多少少都会出现一些小错误，以前职工犯了错，队长最喜欢做的就是勾班、停班，但是煤矿一线工人大部分都是大老粗，只要是脾气上来了谁也拦不住。就说韩某吧，只要听说队里要勾他的班，从第二天开始他就不上班了，谁去说都不行。要是大家都这样，区队的出勤就没法得到保证。戴志林在上任以后大胆地取消了班队长以上管理人员对职工勾班、停班的权力，取而代之的是教育、是抄写岗位风险预控措施，因为他知道职工是来上班挣钱的，辛辛苦苦工作了一天却拿不到工资，是谁都不会高兴。

第三项，“取消让职工在班前会作检查的权力”。在煤矿安全生产过程中，总是不可避免出现一些“三违”现象，在以往职工出现“三违”，区队又是罚钱，又是让职工在班前会作检讨、丢面子，使职工在工作中总是存在着消极的工作态度。戴志林在创建“-5+1和谐区队管理法”后，大胆地把“三违”处罚改成了抄写岗位风险预控措施，你别说，这个方法还真管用。职工赵某说：“我上个月有一次‘三违’，不仅没有经济损失，还提高了自身岗位安全素质，这样也不用担心回家跪搓板了。”总之，用赵某的话说就是：“戴区长这个管理方法就是好，就是好！”

第四项，“取消班队长以上管理人员让职工加班的权力”。综采单位是煤矿安全生产的一线单位，为了确保综采单位能够多出煤，区队总会想方设法地让职工多上班，最常用的方法就是设置加班奖，你要想拿到和别人一样的工资，你就只能一个月不休息连续上班，可是谁家能没有个事儿呢？戴志林也是从煤矿一线工人干起的，他一直认为这样的制度很不合理，人又不是机器，一直工作身体总会有被掏空的一天，长期的疲劳工作也存在着很大的安全隐患，于是戴志林便在制度中明确规定职工每个月必须享有4个休班。职工孙某说：“戴区长不让咱们加班，消除了安全隐患。现在单位每位职工都有了休息的时间，没事的时候我就在家陪陪妻子、带带孩子，这就是取消加班的好处。”

第五项，“取消班队长以上管理人员设置平衡分的权力”。采煤单位工分管理的权力大部分都掌握在队长手里，这样不可避免就会出现一些人情分的现象。大家都是辛辛苦苦的工作，可是到月底却拿不到一样的工资，长久下去就会挫伤职工工作的积极性，于是戴志林在“-5+1和谐区队管理法”便取消了班队长以上管理人员设置平衡分的权力，个人和班组都凭本事吃饭，这样有效激发了当班职工的劳动积极性。

第六项，“+1是一项奖励制度”。戴志林认为安全隐患的发现不能只依靠管理人员，因为人的精力是有限的，再怎么努力也会有疏忽的地方，可是要想把安全隐患扼杀在萌芽状态就必须要有人去观察、发现。职工在作业过程中发现安全隐患和机械事故预兆，或发现区队的管理中有不足之处，只要提出合理化建议，都会受到嘉奖。戴志林及时把奖励公布在单位的公示栏里，以此激励职工积极建言献策。