新华网，7月22日

上半年，淮北矿业集团紧紧聚焦效益、效率，综合施策，企业盈利水平稳步提升。原煤成本同比下降95元/吨（商品煤成本同比下降123元/吨）；集团总成本同比下降25.42亿元，降幅达34%。5月份全公司结束了连续28个月亏损，6、7月份继续保持盈利。

优化布局精益求精

淮北矿区地质构造复杂，是在断层缝中找煤采。淮北矿业集团把优化生产布局作为最大的效益来抓，坚持生产工艺改革和技术攻关，在顶分层、岩石面、大倾角等特殊条件下开采取得重大突破；大倾角综掘机、巷道修护机等新设备相继投入使用。

许疃煤矿是淮北矿业集团下属的一座现代化大型生产矿井，为保证资源得到充分开发和利用，该矿通过调整生产布局，形成了83采区大采高一条线，82、82下合并为一条生产线，33采区突出煤层优先开采红层覆盖下无突出危险区，积极开拓86采区。在生产接替和生产组织上，按照顺断层、布大面、不垫脚的工作思路，提出“大走向、大斜长、大断面”的开采模式，提高单面储量和单产水平，降低万吨掘进率。该矿首个储量260万吨的3237工作面，预计7月份开采结束，第二个储量大于200万吨的7226工作面，已开始试采。大面开采缩短生产准备时间，规模效益充分释放。

精煤产率十年最高

煤质煤种是淮北矿业的资源禀赋优势。该集团紧紧抓住当前精煤价格企稳回升机遇，紧盯市场抓采场，充分发挥淮北矿区资源禀赋优势，调煤种、降灰分、降水分、降矸损、降煤泥产率、降加工费，提高精煤产率，实现精煤效益最大化。上半年，精煤产率创10年来最好水平。

向煤质管理要效益。该集团在生产工作面全面推行使用在线测灰仪和核子秤，实行产量和灰分自动化检测，在产品收购上，“以质计产，以产计价”，促使生产单位主动提高煤炭质量。岱河矿业公司针对矿井资源枯竭，采煤工作面采场分散，小块段，断层多，煤质稳定性较差等不利因素，树立“煤质也是产量，没有煤质就没有效益”的观念，从生产源头控制煤炭质量。弃采了灰分较高的四煤，以三煤五煤合理安排配采，对回采工作面含有夹矸的，采取分采分运的办法，把夹矸单独采出攉入材料道，有效降低了原煤灰分。

一体化论证投入最省

淮北矿区煤层赋存条件复杂，集团坚持向安全技术经济一体化论证要效益。在巷道设计、工程建设、装备引进、支护形式、材料选择等方面，只要是涉及成本投入的，必须先进行费用预算和多种方案论证，力求安全最优、投入最省，在源头设计和现场施工等全过程，严控成本超支和浪费现象。在支护方式上，积极推进锚杆支护，构造带、破碎带采取注浆加强措施，有效保证采煤工作面推进度。修护巷道全面推行锚、注工艺，基本杜绝架棚支护，大大减少重复投入。上半年，淮北矿业同比减亏7.99亿元，其中煤炭主业同比减亏6.57亿元，盈利矿井个数不断增加。

非煤产业全部盈利

坚持煤与非煤同步发力。上半年，非煤子公司生产平稳，总体盈利水平明显提升，为集团公司总体经营状况改善提高了贡献率。电力、化工、物流、现代服务、金融五大板块同比增盈1.46亿元。

华塑公司是去年的亏损大户。上半年，该公司制定了12项降本增效措施，毫厘必争，将指标全部分解到公司领导，下发了《经理层成员考核标准》，强化跟踪落实。减少采购中间环节，降低物资采购成本，1-5月份累计采购金额5.1亿元，同比降幅4%以上；通过积极谈判降低运输费用，石灰石铁路运费下降10元/吨，煤炭运输在原基础上下降10%，焦粒吨公里运输费下降1分钱，1-5月份运输费节支156万元，销售运输费吨公里下降2分钱；推进降本增收项目，石灰成球项目投产，每天能增加收益近1万元，随着产量进一步提升，还有更大增效空间。上半年，华塑公司同比减亏增盈16551万元。(王敬华)