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《中国煤炭报》6版:淮北选煤厂构筑“一专多能”人才成长平台
2017-09-14 15:56  

《中国煤炭报》(9月13日6版)

●韩晓兵

淮北矿业淮北选煤厂大力倡导“一人多岗、按劳取酬”理念,通过培训理念、内容、方式和体制机制的改革创新,构筑“一专多能”人才成长平台,职工岗位技能水平显著提高,实现了“人员总量减下来,效率效益提上去”的目标。

淮北选煤厂深挖人力资源潜力,制定激励机制鼓励职工主动学习。实行技能收购制,对取得非本岗位主要技术工种技能资格证书的职工,一次性奖励500元至2000元;非主要技术工种的职工每多掌握1项岗位操作技能,且在实际工作中确实发挥作用的,依据难易程度给予200元至500元不等的一次性奖励。建立岗位系数浮动机制,在重介、浮选、机修等主要技术工种中实行岗位系数浮动,职工多掌握1项岗位操作技能,且在实际工作中确实发挥作用的增加0.2岗位系数。坚持实行“持证上岗”、继续教育、劳动竞赛等制度,将是否参加指定的培训与职工上岗、转岗、待遇、奖惩等紧密挂钩。2017年上半年,有10人通过“一专多能”考核,除一次性奖励外,每月人均工资还提高280元。

为有效提高“一专多能”人才质量,淮北选煤厂更新专业知识,严格考核认定,成立选煤、机电2个专家组,针对重介、浮选、电焊等12个主要技术工种,精心编撰理论和实操题库,其中电焊工理论及实操题库为淮北矿业地面单位首个电焊工考试题库。对“一专多能”参考人员,不仅考本专业题库,而且考申报专业题库,理论考试成绩95分以上方可进入实操考试环节。在实操考试环节,抽选技术精湛、经验丰富的专业骨干作为评分老师,并由厂领导现场监督,确保考核认定科学公正。目前,全厂在岗职工中有176人取得了2个至3个工种的操作技能,占主体专业职工总数的31.3%。

淮北选煤厂以“保障安全生产、优化洗选工艺、提升生产工效”为目标,充分发挥“一专多能”人才作用,大力推行重介浮选压滤一体化、机电焊一体化、采制化一体化、相邻岗位一体化的管理模式。在生产任务有所增加的情况下,“一厂六区”在岗职工从2015年的2049人减少至现在的1362人,其中桃园分厂从150余人精减到80人。分厂维修中心在人员逐年减少的情况下,承担四个分厂的大修任务;宁夏王洼机电维修队以不到40人的检修队伍,承担起年产600万吨矿井的检修任务,得到委托方的高度评价。今年上半年,该厂实现盈利4000多万元,职工“一专多能”培训取得了良好成效。

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