●陈磊

“使用一部手机，就能实现网上下单、集中配送、快递运输、定位考核为一体的一站式服务。”近日，安徽淮北矿业集团涡北矿经营管理部考核办主管张磊拿着手机，向笔者展示“淮北矿业物联网+系统”。经过三个多月的改造调试，该系统日前正式在涡北矿投入运行，使用后可减少在用矿车100余辆。

这只是淮北矿业加快信息化建设的一个缩影。2017年以来，该集团累计投资1000余万元用于信息化项目开发，建成了集团信息化应用系统集成平台，包含协同办公、财务、产选销运等在内的管理系统项目，已在2017年12月20日全部上线试运行并接入集团信息门户，实现了“一站式”登录。

面对自然灾害突出、生产环节繁琐等不利因素，淮北矿业正在探索通过信息化、自动化“两化”深度融合，谋求生产模式和管理模式的新突破。

抓好顶层设计明确建设路径

近年来，淮北矿业不断加大信息化建设投入力度，全矿区共铺设了光缆近800公里、部署了网络交换路由设备500余台（套），形成了覆盖全矿区的全光纤网络基础平台。但是，仍存在设备老化、数据系统不统一、人才缺乏等问题。为此，该集团提出了“集团统筹、打造平台，数据共享、优化流程，应上尽上、突出重点，便捷通畅、持续改进，一体设计、分步实施”的“两化”融合发展思路。

“信息化建设目的是使用、重点在管理、基础在建设，必须坚持‘建、管、用’三者并重。”淮北矿业集团党委副书记、总经理方良才说。

作为信息化工作的主管部门，机电装备部在2016年11月编制完成了长达154页的《淮北矿业集团“十三五”“两化”融合建设规划》，提出2016年至2018年完成主要建设工作，2019年修补完善，2020年全面验收。

该集团还成立了以董事长、总经理为组长的信息化工作领导小组，一场以推进“两化”深度融合为目标的攻坚战正式打响。

完善制度机制强力推进实施

2017年，是淮北矿业“两化”融合全面推进之年。该集团重点推进了集团信息化应用系统集成平台建设，实现用户统一界面、统一身份认证和统一数据采集入口，推进现有信息化应用系统模块化处理、上平台运行。他们确定了“19+2”的信息化建设模式。“19”即19个集团级应用系统项目，由各项目牵头单位主导建设；“2”为基础设施和基层个性化应用。其中，集团信息化应用系统集成平台是全面推进信息化建设的基础项目。通过建设企业服务总线，连通业务系统，实现集团主要信息化应用系统信息的实时交互、数据共享；构建分角色、分权限、分层级的个性化信息门户，展示各系统重要数据，为企业决策、个人办公提供支持。

为了进一步解放思想、开阔眼界，淮北矿业还分批组织机关和基层单位负责人对标学习皖北煤电钱营孜矿、上海洋山港等企业信息化建设的先进经验。各项目实施单位实行一把手负责制，分管领导具体抓落实。

根据淮北矿业“十三五”“两化”融合建设规划，到2018年底，该集团安全生产、经营管理业务将全面实现信息化，各应用系统全面上线运行，并接入集团信息化系统集成平台。届时，淮北矿业将实现信息数据统一、实时共享，真正做到“平台外无信息”。