让劳动的歌声在新时代飞扬
5月1日，淮北。在临涣焦化股份有限公司炼焦车间，近20米高的推焦车正按照指令将焦炉里干馏好的焦炭推出。 “节假日照常运转。 ‘四班三运转’，八小时一个班，三个班轮一天，一个班休息。 ”炼焦车间主任郭青龙告诉记者，从煤进去到焦煤出来，要19个小时，生产线就是不停出焦的过程。生产线除了停产检修外，全年无休。企业近年来大力采用新工艺、新技术、新装备，对生产过程中产生的焦炉气、焦粉、废水进行综合治理，不仅变废为宝,还更加安全。 “现在企业效益好，职工工资跟两年前效益最低时比涨幅超过25%，大伙干得都起劲！ ”
“别看这黑疙瘩，一直很抢手。 ”临涣焦化总经理李伟指着焦炭成品告诉记者，依托淮北优质的煤种，企业生产的“中淮焦炭”低硫、特低磷，被誉为冶金焦中的黄金，是国内生产航母甲板等特种钢材必需使用到的产品。 “全力打造精品‘安徽制造’，为优秀‘中国制造’加旺炉火。 ”
《安徽日报》2018年5月2日5版
工业经济如何持续稳中向好
增速稳健结构优化，质量效益不断提升
在定远县，淮北矿业集团华塑股份正积极打造国内一流的盐化工循环经济示范产业园区。4月20日，记者在华塑PVC产品库房上货区看到，大货车来往不断，一辆满载驶出，另一辆又马上驶进。董事长丘永桂告诉记者，企业通过精细管理突破生产瓶颈，近年来实现投产、达效、盈利三大跨越，2016年盈利2亿元，去年盈利超3亿元，今年一季度盈利1亿元，力争全年盈利4亿元。
《安徽日报》：2018年5月7日1版头条
大力推进“四化”，淮北矿业逐步走上用人少、效率高、安全好的内涵发展道路——
从“重产量”到“提效率增效益”
本报记者吴量亮
职工坐在地面调度指挥中心操作，一键启动采煤机械，数百米井下综采设备按设计程序运转，生产场面尽收眼底……5月3日，淮北矿业集团在矿区开发建设60周年庆祝大会宣布，该集团首个智能化综采工作面——1075智能化综采工作面建成投产。
瞄准提升效率和效益，淮北矿业集团大力推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”发展，加快推动煤炭生产从以产量为中心向以效率为中心转变，逐步走上用人少、效率高、安全好的内涵发展道路。受益“四化”推进，企业面貌发生可喜变化。继2016年一举扭亏后，淮北矿业2017年实现利润逾23亿元，市场竞争力和抗风险能力不断增强。
“在岗职工数比10年前减少一半，煤炭主业却越来越精干”
5月3日，淮北市孙疃镇。淮北矿业集团杨柳煤矿集控中心大屏幕上，正显示着代号为1075智能化采掘工作面内的线缆、运输机和煤机实时运转状况。与此同时，在50公里外的淮北矿业集团调度中心，工作人员同样在调看现场实时状况。
“这个工作面有76台摄像设备，作业现场通过集中控制系统 ‘在线直播’。 ”杨柳煤矿1075工作面副区长肖传垒告诉记者，原来工作面单班需要40人，现在8个人就行了，主要任务是巡检。 “相比一般综采，这个工作面实行智能化开采减少人员三分之二以上，有效缓解了采掘用工紧张局面，降低了生产成本，提升了安全生产保障水平。 ”杨柳煤矿矿长徐瑞说。
“建设首个智能化采掘工作面，探索实现复杂地质条件下的智能开采，在淮北矿业的发展道路上具有里程碑意义，让采煤工艺向前迈出了最大一步。 ”淮北矿业集团董事长王明胜说。回眸企业成立60年来煤炭开采史，就是一段技术不断变革的历程。“煤炭生产效率、效益的巨幅提升，主要归功于开采方法的变革。 ”
“万人大矿万人建，大矿要做大贡献。 ”翻开淮北矿业芦岭矿的老照片，矿区竖立的大幅标语依然醒目。该矿原有10个采煤区、上万名职工，现在也就两个出煤的综采面，2000余名职工，产量不但没有下降，效率、效益还成倍攀升。如今，百万吨采煤队在淮北矿区已是遍地开花。
从人工打眼、放炮、出矸石，到半机械化开采，到综合机械化采煤，再到如今发展智能化开采，淮北矿业煤炭开采方式已彻底告别“一把手镐一棚窑”的时代，成为煤炭行业转型升级的缩影和见证。
“目前企业在岗职工5万多人，比10年前减少一半，煤炭主业却越来越精干高效。 ”淮北矿业集团党委副书记孙方说。淮北矿业地质条件复杂，灾害严重，水、火、瓦斯如影随形，时刻威胁矿井安全生产，这就要求必须提升开采的机械化、智能化水平。截至去年底，该集团煤矿综采、综掘、巷修机械化程度分别达到100%、89.1%、84.9%。
“不在提高煤炭生产效率上下功夫，煤矿未来将无立锥之地”
“原来矿上850个车皮都不够用，现在600个车皮就足够使用了。 ”4月19日，在涡阳县的淮北矿业集团涡北煤矿“物联网+”工作室，该矿经管部部长张磊告诉记者，“井下物流配送和矿车管理系统”的应用，正逐渐改变矿井运输生产管理落后的局面，有力促进了矿井集约高效生产。“以前开车皮协调会被叫做 ‘扯皮会’，现在权责清晰，车皮周转率大大提高。 ”
涡北煤矿党委副书记许肖峰介绍，仅“物联网+物料配送”方面，目前系统实现全时段 “快递式”服务，实现了 “网上下单→集中配送→快递运输→定位考核”一站式服务。通过信息化手段，减少矿井矿车总数量，减轻矿车管理人员的工作量，加快矿车周转，提高工作效率，直接减少用工3至5人。 “之前我们对标学习省内先进做法，现在兄弟煤矿常来我们这考察。 ”
“效率就是竞争力，是企业在市场竞争中赖以生存和发展的生命线。 ”淮北矿业集团总经理方良才说，煤炭产业是淮北矿业转型发展之基，通过推进“四化”、主打精煤战略等举措，全方位提高煤炭生产水平，确保矿井生产安全和经济效益最大化。 “如果不大力推进 ‘四化’，在提高煤炭生产效率上下功夫，未来将无立锥之地。 ”
“煤炭产业是否‘日薄西山’，关键取决于生产效率的高低。不提高生产效率，煤矿的未来就没有出路。 ”方良才说，企业发展必须从依靠增加物质资源消耗实现的粗放型高速增长，转变为主要依靠技术进步、改善管理和提高劳动者素质实现的集约型增长。“如果不能在转型升级上取得更大的作为，就会在百舸争流的市场竞争中被淘汰出局。 ”
从煤炭行业看，经过新一轮行业洗牌，煤炭行业已经告别传统的扩张型、跨越式和追求规模扩大的粗放发展模式，转向调整型、稳健式、追求质量提升的内涵发展模式，煤炭企业必须走更高质量、更好效益、更可持续的转型发展、创新发展之路。
“推进‘四化’，提高了生产效率、经济效益和安全生产保障”
目前，淮北矿业集团涡北选煤厂正积极打造“智能化无人工厂”。记者在现场看到，从原煤入厂到精煤出厂，除了装车、清理车皮人员之外，整个生产系统几乎看不到职工在岗。
“以前信息化很多是只能‘看’不能‘动’，现在能‘看’又能‘动’。 ”涡北选煤厂负责人告诉记者，所有生产系统设备可在集控室一键启停，精煤仓上、原煤仓下、生产生活泵房等多个操作岗位退出了历史舞台，受煤坑下、筛分车间、生产辅助系统均实现无人值守，减少人员14人，直接创造经济效益450余万元。 “推进‘四化’，降低了职工劳动强度，减少了大量小班作业人员，提高了生产效率、经济效益和安全生产保障。 ”
“实践证明，大力推进‘四化’，切中行业发展脉搏，契合时代进步潮流，符合淮北矿区实际。 ”孙方给记者算了一笔账：去年该集团人均工资超过7.2万元，加上企业支付的相关保险等费用，平均用人综合成本每人每年11万元左右。“对减下来的职工加强转岗培训，人力资源结构不断优化，既降低了人力成本，又提升了企业竞争力。 ”
推进“四化”不仅能提高效率、效益，更能保障安全。近年来，淮北矿业依靠技术进步和装备升级，减少职工手工作业和笨重体力劳动，持续改善职工作业条件，安全形势稳定好转，打破“干煤矿哪有不伤亡”的固化思维。
今年，淮北矿业提出，坚定推进“四化”，优化生产布局，改革采掘工艺，提升装备水平，建设智能化采掘工作面和智能化工厂，加快推进煤炭开采颠覆性技术创新，生产有质量、有效益、有市场的绿色煤炭，实现煤炭产业由劳动密集型升级为技术密集型，从根本上破解长期以来生产效率低的老大难问题，提高精致生产水平，让煤炭主业“旧貌换新颜”。
“淡化速度执念，增强质量意识，由过去依靠要素投入‘铺摊子’发展向产业升级和创新‘上台阶’发展，从‘有没有’转向‘好不好’，沿着高质量发展之路开拓进取，书写新时代淮北矿业发展新答卷。 ”王明胜说。
题图：4月20日，淮北矿业集团华塑股份公司全自动控制室内，技术人员在查看生产情况。
《安徽日报》：2018年5月10日9版头条
